财务中层管理者必须要认清其角色定位，解决“我能做什么？”“我可以做什么？”两个问题，同时，具备财务专业力和财务软技能两方面的能力，才能不断提高财务效率，提高业务洞察力，成为企业需要的财务管理者。

本课程通过对实践经验的提炼，结合实际案例，详细讲解了常见的几种合同主要条款的审查及违约后的处理方案；分析了与不同法人及自然人签订借款合同时应注意的要点，及产生纠纷后的处理方案；列举了买卖合同的法律法规并进行了详细解读，提示买卖合同可能存在的风险，并给出风险防范的思路。

众所周知，资金是企业的血液。当企业向集团化经营发展时，资金管理同样需要进阶，需要从简单基础的模式升级到企业司库模式，以实现内外部金融资源的统筹管理，提升资金使用效率及风险管控能力。所以，构建一个能应对全球经济产业结构调整，适应全新数字化时代的司库模式对企业日益重要。本课程将会带你了解司库运营管理模式的现状，能帮助企业在建立司库时选择更适合本企业情况的运营模式。

大型企业逐步开启了国际化步伐，这类企业也将涉及到越来越多的付汇业务，外汇管理相关政策有哪些？跨境电商+跨境支付需要注意什么？

VIE架构逐渐成为很多互联网企业赴美上市的首选，VIE架构是什么？如何运作? VIE交易架构下跨境资金如何监管？

跨境资金池作为外汇管制背景下的现金管理工具，应该如何搭建？双向人民币资金池应该如何搭建？

本期专题课程将为您一一解答上述问题。

本课程将分析集团资金集中管理的必要性，理解不同控制力的集团资金管理策略，梳理集团资金管理制度与流程，列举集团不同资金管理模式的优劣，帮助企业选择合适的模式提高集团资金使用效率。

本课程将带你了解传统成本管理的弊端，学习成本信息化带来的管理变革，掌握成本信息化过程中的问题与对策以及实施预算管理信息化的方法和技巧，并将探讨信息化下的绩效管理变革，掌握实施绩效管理信息化的问题和对策。

无论您是新手培训小白，还是希望转型成为培训讲师的财务人员，本课程都会给您带来崭新的启发和思路。它不仅能够帮助您快速建立讲师的基础能力素养，而且能帮您开发出属于自己独一无二的培训课程，并且达到优秀的课堂演绎效果，成为优秀的培训师！让您手中有课，讲中有法，心中有路。

本课程将帮助学员明确预算具体内容与应做事宜，搞清目标计划与预算的本质，科学有效分解目标，并达成绩效落地。

本课程将讲授如何收集和合并来自各个部门的信息，进行数据输入和预算表格编制；根据特定企业环境，设计及规划预算编制流程及模板。全方位进行预算事前、事中、事后的动态管控，并提供独特见解和管理建议，并根据预算反馈，提供预算建议并进行跨部门沟通。并能够根据公司特性，设计并创新适用性的预算战略方向和目标，并根据企业整体战略及目标，有效规划预算管理体系。

本课程详细分析产品思维模式和资本思维模式的优劣，强调不同思维模式之间完全可以相互渗透融通。分析产品思维的局限性，积极倡导企业家去理解资本思维，学习资本运营，同时还需要重视产品经营。

本课程从"坏战略"的五大误区、什么是战略、战略管理的流程、战略的三大本质、战略解码、战略的执行与管理等让你轻松打造战略中心型组织，让企业焕发活力，提升企业的竞争力。

财务管理是企业管理的生命线，几乎所有的企业管理水平和竞争能力的体现都是以财务为核心。尽管数字化转型技术不断颠覆着传统的企业，但以财务管理为核心的这一点并没有改变。 因此，企业的数字化转型，不仅是数字化技术的推演，更是企业管理流程的转型。于是，财务数字化转型是企业数字化转型的第一步。