这是一门业财融合实战课程。
本课程详见六大模块：业财融合让财务管理创造价值；全面预算管理是业财融合的起点；资产管理是业财融合的重要内容；利润管理是业财融合的切入点；现金流量是业财融合的关键点；透过会计文章进行企业经营分析控制点。通过学习让懂经营的管理人员也懂财务，让懂财务的会计人员也懂经营。让经营管理和财务管理相互融合，为企业创造价值、维护价值。
第1章:
1 业财融合让财务管理创造价值——九段财务（1）
00:13:52
2 业财融合让财务管理创造价值——九段财务（2）
00:07:00
3 业财融合让财务管理创造价值——业财融合
00:14:19
4 业财融合让财务管理创造价值——如何以财务思维看待企业，经营成果的安全性和可靠性？
00:17:00
5 业财融合让财务管理创造价值——财务比率
00:10:48
6 业财融合让财务管理创造价值——管理会计是企业落实业财融合的利器
00:16:11
7 全面预算管理是业财融合的起点——凡事预则立不预则废（1）
00:14:23
8 全面预算管理是业财融合的起点——凡事预则立不预则废（2）
00:14:32
9 全面预算管理是业财融合的起点——凡事预则立不预则废（3）
00:21:22
10 资产管理是业财融合的重要内容——资产中“易于癌变”的项目（1）
00:16:45
11 资产管理是业财融合的重要内容——资产中“易于癌变”的项目（2）
00:10:47
12 资产管理是业财融合的重要内容——风险评估（1）
00:14:29
13 资产管理是业财融合的重要内容——风险评估（2）
00:20:25
14 资产管理是业财融合的重要内容——风险评估（3）
00:06:23
15 资产管理是业财融合的重要内容——资产负债率
00:16:56
16 利润管理是业财融合的切入点——成本控制是企业亘古不变的主体（1）
00:16:47
17 利润管理是业财融合的切入点——成本控制是企业亘古不变的主体（2）
00:13:15
18 利润管理是业财融合的切入点——抓住企业中的“隐性成本”
00:22:05
19 现金流量是业财融合的关键点——《现金流量表》的概念和特点
00:24:45
20 现金流量是业财融合的关键点——现金流动情况分析
00:13:27
21 财务报表是业财融合的数据基础（1）
00:15:00
22 财务报表是业财融合的数据基础（2）
00:12:31
讲师：王占军
财务管理培训专家
德鲁克“卓有成效”管理理论的践行者
中国管理培训联盟 MMDP 高级讲师
拥有国营、民营、台资、中外合资企业 20 余年丰富的管理经验。
