本课程通过华为、美的、武商集团等企业的成功案例，深入讲解数字化转型的关键步骤和实用方法，帮助企业在实践中顺利推进数字化转型。课程分为四大模块：战略思考、规律发现、业务再造、组织治理。通过本课程的学习，学员将能够系统地理解数字化转型的战略意义、实施路径以及如何在实践中有效地推进转型项目。无论是希望深入了解数字化转型的企业高管，还是正在规划或执行数字化转型项目的负责人，都将从中受益匪浅。

本课程讲解运用Excel数据图表功能，提炼数据，凸显结论，为工作汇报提供依据，掌握数据图表应用场景。

培训活动组织实施课程，助你成为培训达人

课程聚焦结构化面试技巧，HR和非HR需要进行面试工作的管理人员都可以学，从具体的场景出发讲授面试技巧。

本系列课程基于以员工生命周期各环节，帮助企业及人力资源管理者在企业劳动关系管理中发现风险，预防风险，建立企业劳动关系管理的防火墙，助力企业与员工构筑和谐劳动关系。

本课程帮助管理者学会如何通过有效的人力资源管理手段提升组织的人效，为企业的可持续发展提供组织人才。

本系列课程通过讲解职场中常见的37种思维模型，旨在帮助职场人士明确逻辑思维在职场发展中的重要性，帮助职场人士能力的升级迭代，摸清思维等级，循序渐进的掌握各种层级的思维能力，塑造优秀的自我。

本课程帮助职场人士学会沟通的艺术，包括如何与不同性格的人沟通、向上沟通、向下沟通、横向沟通以及书面沟通、公众演讲，全面提升沟通技巧。

本课程理论结合实际，帮助职场人士认知时间、用好时间、用对方法提升工作效能。

众所周知人力资源是组织业绩达成的一种投入，为保证组织的人才质量，业务部门的管理者们必须在人才甄选上亲历亲为，特别面试这一环节，为帮助面试官们厘清人才甄选上的职责分工与定位，明确清晰的面试方向，掌握挖掘人才真实能力的方法和技巧，特推出金牌面试官的系列线上课程。

10多年阿米巴实践经验，通俗易懂：讲解深入浅出，直达本质，零基础也可即学即用。

有效实用：实践经验总结+案例分享，可灵活运用，落地性强。

课程内容：

本课程讲授了OKR的缘起、是什么、如何设计、如何实操落地，帮助管理者有效使用OKR的工具助力企业组织效能提升。