本系列课程集中讲授了Excel、Word和PPT工具在日常办公中的高效应用技巧，助力学员多维度、全方面提升职场竞争力，高效办公必备。

中层是企业的中坚力量，中层强则企业强。中层软弱则会是企业发展的瓶颈。本课程详解中层领导干部必备的管理技能:目标管理、绩效管理、团队协作、激励引领、决策执行等五大核心维度，系统搭建管理体系，通过学习让中层管理者提升领导能力，提升岗位胜任力。

掌握结构化思维底层逻辑，摆脱单点思维、线性思维，拥抱立体化思维

掌握结构化表达原则方法，学会搭建结构、组织语言，变成沟通力高手

本课程详解高效能人士的工作的框架体系与高效能人士工作的7个习惯(积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、发展创新),通过学习让学员掌握高效能人士的管理方法和工具，提升工作绩效和水平，提升个人竞争力。

本课程是专为企业中基层管理者设计的一套实用工具指南。从6个方面：跳出定式、界定问题、设定目标、分析要因、共创举措以及落地生效，每节10分钟，理论简洁明了，案例丰富，工具实用，适合企业中基层管理者在日常工作中随时观看，获取灵感，直接应用，解决实际问题，并推进成员共同创新，引领企业持续发展！

本课程将通过讲解职场沟通如何清晰表达、减少误解以及建立信任，帮助职场人通过沟通拿到结果；还会结合职场沟通的主要场景，向上管理、跨团队沟通以及下属沟通，解决职场沟通中的主要矛盾，帮助职场人打造良好的沟通环境。

要掌握问题解决的方法论：首先，需要形成结构化思维，所有的问题都诞生于系统当中，孤立地处理问题只会让问题反复出现；其次，准确界定问题才能针对性地解决问题，掌握对应的 8 种思维模式会让问题的本质更快浮现；最后，掌握问题解决的流程方法论，问题解决既需要规划也需要执行，既需要个人的推进，也需要团队的协作。

这门课程，会从以上三方面着手，全面拆解问题解决的操作逻辑，让解决问题不再困难。

形象管理是一门艺术，对于领导者而言非常重要，通过本课程的学习，企业领导者掌握形象管理技巧和方法，领导者可以优化和提升个人形象，增强自信，树立良好的管理者形象，为组织和团队的发展贡献更多力量。不仅有助于领导者个人的职业发展，也对整个组织的长远发展产生积极影响。

人力资源如何进行数字化转型，有什么场景和步骤，通过本次课程的学习，指引我们如何选择人力资源数字化系统与工具，促进企业人力资源数字化转型。我们将掌握人力资源数字化转型的核心知识，为企业的数字化转型之路提供有力的支持和保障。

当团队执行力不足，工作效率将受到严重影响，企业的持续发展动力将逐渐耗弱。通过本课程的学习，我们将深入探讨团队建设的核心要素，提出需要注意的事项，并提供规避策略。课程还将重点指导如何优化上下级沟通，增强管理者的领导魅力和管理素养，从而为企业培育出一支高效、全能的团队，引领企业迈向更加光明的未来。

本课程详解六个模块：数据规范、员工信息管理、招聘合同与考勤、绩效与培训、薪酬个税统计、数据可视化等相关知识点，通过学习提升HR的工作效率，学会用数据说话，辅助企业管理决策。