如何通过业务环节降低成本、通过预算正确有效的促使各个部门保质保量的完成生产环节、通过内审内控发现业务流的漏洞或是通过业务部门的经营数据进行业务改善和决策，都是作为制造业财务人员必备的专业技能和商业思维。本专题对制造业财务人员必备的专业技巧和业务能力进行全面的讲解，帮助财务提升专业价值，助力企业决策。

中层是企业的中坚力量，中层强则企业强。中层软弱则会是企业发展的瓶颈。本课程详解中层领导干部必备的管理技能:目标管理、绩效管理、团队协作、激励引领、决策执行等五大核心维度，系统搭建管理体系，通过学习让中层管理者提升领导能力，提升岗位胜任力。

ESG要求企业从效益至上转变为追求可持续发展，从股东利益最大化转变为兼顾股东及其他利益相关者的价值。本课分三个部分：ESG的概念和发展脉络、ESG机制及其发展前瞻、ESG管理要点。通过学习让学员掌握ESG议题的前生今世以及后续的前瞻，ESG的重要机制、ESG报告编制标准和主要应用场景、企业如何做好ESG管理、ESG的数据管理和管理方案界定、ESG风险管理等相关知识点。

本课程详解高效能人士的工作的框架体系与高效能人士工作的7个习惯(积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、发展创新),通过学习让学员掌握高效能人士的管理方法和工具，提升工作绩效和水平，提升个人竞争力。

据预测，人工智能将影响全球40%的工作，同时AI也带来更多的新的就业机会，在AI的帮助下，各岗位的产出都大大提升！本次课程全面覆盖AI应用的六大领域，更适合国内使用的AI工具，50多个实操案例，0基础也能轻松掌握AI技能！让AI成为你工作中的得力助手，职场升级的加速器！

任何一家希望用最适当的投入，获得高效率的工作过程、高效益的工作成果的高效能企业，都需要中高层管理者具备更全面的领导能力，以应对各种挑战并实现持续成功。我们根据现代管理学之父德鲁克的领导力模型的理论和大量实践，构建出6维领导力，包括经营力，担当力，创新力，组织力，执行力以及协作力。我们将帮助您站在组织整体视角，更好地履行中高层管理职责，激发团队，实现“方向一致，上下齐心”，推动企业持续性持续发展，创造更多价值和成果。

本课程是专为企业中基层管理者设计的一套实用工具指南。从6个方面：跳出定式、界定问题、设定目标、分析要因、共创举措以及落地生效，每节10分钟，理论简洁明了，案例丰富，工具实用，适合企业中基层管理者在日常工作中随时观看，获取灵感，直接应用，解决实际问题，并推进成员共同创新，引领企业持续发展！

本课程将通过讲解职场沟通如何清晰表达、减少误解以及建立信任，帮助职场人通过沟通拿到结果；还会结合职场沟通的主要场景，向上管理、跨团队沟通以及下属沟通，解决职场沟通中的主要矛盾，帮助职场人打造良好的沟通环境。

"你是否面临着这样的困惑：业务专家一旦离开，经验随之消失，继任者要从头再来；一个问题重复犯错，不能在过去的积累上成长；好经验没有汇总和推广，业务发展所需人才成长缓慢。所以，在如今这个复杂多变的时代，企业越来越重视经验的留存和迭代。问题在于，经验本身是抽象且个性化的，资深员工会做不代表他能把经验标准化，也就无法实现让经验真正沉淀。

如何帮助资深员工建立经验萃取的意识和能力，帮助企业建设自己的知识资产？

首先要帮助员工正确认识经验萃取，并通过经验萃取成就员工。同时，让员工掌握经验萃取的方法，让经验萃取成为日常工作中自发的行动。最后让员工成为经验的分享者，最大化发挥经验萃取的价值。

这门课程将从经验萃取的大纲讲起，带领员工一步步了解经验萃取的流程和方法；还会结合公众表达，让员工成为一个好的分享者，经验萃取是一个教学相长的过程，良好的分享氛围才能逐渐形成长效的分享机制，最后建设成为完备的企业经验知识库。"

要掌握问题解决的方法论：首先，需要形成结构化思维，所有的问题都诞生于系统当中，孤立地处理问题只会让问题反复出现；其次，准确界定问题才能针对性地解决问题，掌握对应的 8 种思维模式会让问题的本质更快浮现；最后，掌握问题解决的流程方法论，问题解决既需要规划也需要执行，既需要个人的推进，也需要团队的协作。

这门课程，会从以上三方面着手，全面拆解问题解决的操作逻辑，让解决问题不再困难。

形象管理是一门艺术，对于领导者而言非常重要，通过本课程的学习，企业领导者掌握形象管理技巧和方法，领导者可以优化和提升个人形象，增强自信，树立良好的管理者形象，为组织和团队的发展贡献更多力量。不仅有助于领导者个人的职业发展，也对整个组织的长远发展产生积极影响。

人力资源如何进行数字化转型，有什么场景和步骤，通过本次课程的学习，指引我们如何选择人力资源数字化系统与工具，促进企业人力资源数字化转型。我们将掌握人力资源数字化转型的核心知识，为企业的数字化转型之路提供有力的支持和保障。