在课本上，本量利模型作为经典的管理会计工具往往只用于盈亏平衡点或者预期盈利的测算。本课程从更多元的角度介绍了本量利分析在生产（亏损产品是否停产）、销售（节假日打折促销）和投资（大型设备）领域的应用，对管理决策的支持作用。

人人都在讲业财融合，人人都知道业财融合很重要。但如何着手？具体怎么做？本课程告诉你业财融合的2大突破点：财务团队的组建与能力培养+业财融合做好预算。最终实现业财价值共创。

为何小米公司总是推出“千元神机”？为何茅台酒零售价一涨再涨？为何涪陵推出800元的天价榨菜？产品定价是企业的一项重要决策，定价高了影响销量，定价低了没有利润。究竟如何做呢？

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在所有的预算项目中，费用预算是最常见，涉及人员最多的。然而费用预算的具体内容又很庞杂，如何才能做出一份合理有效的费用预算？

治大国如烹小鲜。费用要细分后，才能深入业务。细分，细节分析，才能真正展示不同运营项目的真正问题。

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拒绝躺平、摆烂、啃老！职业生涯是需要规划的！从实习生到CFO的进阶之路有怎么样的艰难险阻？如何使用自我认知工具STAR？机会只会降临有准备的头脑。

不想当元帅的士兵，不是好士兵。即使你只是普通员工，也可以用总经理的眼光去管理团队，用销售总监的思维去布局市场，用培训经理的标准去培养员工。这就是越级思维。