1.懂得“合理负债，科学还债”的基本原理；

2.了解债务危机解决的基本路径和基本方法；

3.债务危机一旦爆发，不跳楼不跑路知道谁能帮你解决问题。

这门课程帮助中小企业解决合伙过程中99%的难题。

本课程让你对“复盘”有更清晰的认知的基础上，掌握复盘画布的工具和一整套的复盘方法，对工作中个人、团队和组织等多个层面进行复盘。萃取经验、总结规律，提升个人能力和组织能力。

精益六最系统将有效解决众多企业精益推行的三大核心问题：精益与业务脱离成两张皮、精益不能固化与持续改进、精益不能改善经营业绩。

如何化解社保风险，降低用人成本？

梁伟权老师告诉你，企业必须提前布局，做好社保与个税风险管理，优化薪酬体系，合规寻求降低人力成本的路径。

本课程将带你透过结构扒开“问题” 的伪装，看清问题的本质，提供更多的视角和方案。让您对“问题”建立正确认知，在面对“问题”时，能够系统思考，并找到解决方案。掌握结构思考力三层次模型在解决问题中的应用步骤，运用工具，对“问题”进行界定，拆解、重构，找到关键逻辑，设计可行方案，制定实施计划。

本课程深刻诠释了演示是说服对方接受的视听觉互动艺术，以高效告知与有效说服为终极目标，说服的“核心”在思想，说服之“形”在于“文不如表，表不如图”，说服之“根”在于心。课程通过讲解，演示，案例引导，操作指导等教学方法，帮助学员理解PPT设计的精髓所在，教会你掌握PPT设计和制作的方法和技巧，帮助学员正确认识PPT呈现模式规范，掌握PPT必备技能，大幅提升效率，改善说服能力。

1、如何激活员工玩命干活？内部竞争比高薪诱惑更有效果

2、个性自我的80后、90后，其实更懂感恩和付出，就看你会不会引导！

3、不从个人的 “我要赢”转化为团队的“合作共赢”，赢了也是输！

4、员工的抱怨都是坏事吗？懂得转化，就是企业解决难题的群策群力!

5、当员工的个人目标与团队目标相冲突时，如何化解、统一？

6、领导人的格局就是团队的格局！做优秀领导人的条件是什么？

本课程应用结构思考力三层次思维模型，结合学员自身案例和企业实际情境，帮助学员从确认目标开始，逐一拆解工作任务，从简单易用的模型入手，一步一动、顺势而为，轻松化解复杂情景，快速重拾工作，掌控人生，让工作更出色，生活更清爽。

主要面对职场人常见的问题，即“不会调整自身和同事情绪，协作问题无法解决。”而展开，帮助职场人掌握一套“处理情绪，达成共识，解决问题”的方法，从而提升职场影响力，积极达成绩效结果！

本课程专门设计从客户的思维和视角看经营管理，透过结构的力量从聚焦客户、探索需求、流程优化、行为落地4大模块10大模型帮助企业构建客户体验系统。让你更懂客户，让客户更忠诚。

步入数字社会后，企业更加注重记录用户数据，随至而来的就是大量的数据积累，只有高效精准的分析,才能发挥数据的最大能量。本课程将围绕被 Google、 Amazon、阿里巴巴、腾讯、百度等绝大部分中外大型企业所采用的开源数据分析工具，邀请T培训大牛授课,让你告别数据困扰，掌握数字时代最强职场竞争力!