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本课程一站式解决企业股权激励的各种难题。让企业上下同欲，自动自发，吸引并留住核心人才，实现有序传承，高速发展。
第1章:
1.股权激励的对象
00:03:28
2.如何制定公司目标？◎目标制定之前必须要进行的五大思考◎厘清目标设定的三个阶段
00:09:55
3.公司目标制定遵循的三个法则
00:03:00
4.部门目标制定必须遵循的五大原则
00:13:39
5.如何做好宏观任务统筹？
00:04:42
6.明确关键任务并确立执行标准
00:15:15
7.如何提炼各项任务的考核标准？
00:10:33
8.如何签订军令状？
00:05:14
9.如何设置薪酬机制？
00:15:31
10.什么时候导入股权激励时机最佳？
00:05:07
11.如何设定企业的年度目标？
00:03:54
12.超额利润提取比例如何制定？
00:09:53
13.分红递延支付法则
00:03:37
14.围绕企业文化制定退出机制
00:01:29
15.确定激励额度，只谈绝对值不谈百分比
00:03:57
16.为什么进行股权激励？
00:02:46
17.何时、何人、如何进行激励？
00:03:48
18.用多少额度激励最合适？
00:04:51
19.满足什么条件才能拿到股权？
00:13:57
20.高管成长的激励机制怎么定？
00:01:48
21.如何设置培养人才的机制？
00:06:54
22.注册股135渐进式激励法
00:04:10
23.为什么注册股必须花钱购买？
00:08:18
24.杜绝经理人小富即安的方法
00:10:54
25.内部高管激励的三种估值方法
00:08:08
26.注册股比例如何确定？
00:05:05
27.股份锁定期的要求及关键问题处理◎确定购买价格◎预付定金的额度及性质◎发生什么情况公司可终止激励？◎预付全款者中途退出如何处理？◎锁定期满怎么办？
00:11:21
28.注册资本是否越大越好？
00:01:32
29.什么情况小股东可以退股？
00:04:53
30.小股东可否选择离开？
00:01:55
31.股份如何传承？
00:09:40
32.老板必须要有宏大愿景
00:07:27
33.老板需营造坦诚的沟通氛围与渠道
00:04:33
34.对不可替代的人激励力度必须够大
00:04:07
35.坚决干掉在关键时刻要挟公司者
00:03:23
36.高激励必须配套高约束
00:03:43
37.老板与高管必须与时俱进
00:02:07
38.坚决杜绝哥们义气，坚决铲除帮派现象
00:06:23
39.忠诚于公司而非忠诚于个人
00:10:59
40.企业家必须开天眼
00:09:33
41.老员工如何激励？
00:14:19
42.在职感恩激励法
00:10:13
43.退休福利激励法
00:08:39
44.梦想生发激励法
00:12:30
45.业绩翻一倍的妙招
00:08:17
46.功臣创业激励法
00:11:34
47.重资产企业如何捆绑人才？
00:06:49
48.信仰缔结激励法
00:06:26
讲师：前沿讲座
《前沿讲座》是关注全球范围内市场创新、管理创新、模式创新、技术创新和产品创新，《前沿讲座》力邀蓝海企业家分享如何发现蓝海、如何创造蓝海，用他们在实操中发现的规律和感悟，启迪正在路上的企业家！
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