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10多年阿米巴实践经验，通俗易懂：讲解深入浅出，直达本质，零基础也可即学即用。
有效实用：实践经验总结+案例分享，可灵活运用，落地性强。
第1章:
1、什么是阿米巴经营（一）（阿米巴概念、特点）
00:18:50
2、什么是阿米巴经营（二）（阿米巴经营的好处）
00:16:54
3、阿米巴经营系统导入模型（阿米巴系统模型构成）
00:15:42
4、阿米巴经营模式——缘起与发展（发展过程）
00:12:18
5、阿米巴经营模式复制——稻盛和夫先生拯救日航（阿米巴模式复制）
00:18:06
第2章:
6、传统组织的特点与阿米巴经营组织的划分（阿米巴组织特征及划分）
00:18:17
7、阿米巴组织划分步骤及条件（阿米巴组织划分要点）
00:17:48
8、阿米巴事业生命周期及Only1战略与No1战略（阿米巴组织事业战略）
00:16:58
9、经营管理部的功能以及经营管理部长核心使命、能力和选择条件（经营管理部职能）
00:15:13
第3章:
10、阿米巴经营会计与财务会计的区别以及对经营的意义（两种会计的区别）
00:14:33
11、阿米巴经营会计报表科目及费用指标的经营分析（阿米巴经营会计报表）
00:12:19
12、阿米巴经营会计报表中“边界利润”和企业健康指标对经营的意义（关键指标的指导意义）
00:09:16
13、单位时间核算表和经营会计报表的关系（单位时间核算的意义）
00:09:08
14、如何通过阿米巴经营会计报表提升企业经营能力（阿米巴报表的分享）
00:17:08
第4章:
15、如何将市场的外部竞争引入到企业的内部（一）（内部交易的好处）
00:09:12
16、如何将市场的外部竞争引入到企业的内部（二）（费用分摊）
00:18:47
17、如何将市场的外部竞争引入到企业的内部（三）（内部交易）
00:17:57
18、阿米巴内部交易定价结构及模型（内部交易定价结构）
00:09:31
19、阿米巴二级巴经营会计报表及内部交易（二级阿米巴报表及内部交易）
00:10:16
第5章:
20、世界500强企业京瓷人力资源制度——如何给员工发工资和奖金案例分享（京瓷人资制度）
00:14:34
21、阿米巴经营如何做业绩评价（业绩评价模型）
00:12:15
22、阿米巴经营如何进行个人评价（个人评价结构）
00:05:04
第6章:
23、稻盛和夫先生创立京瓷公司的经营管理体系图解析（京瓷经营哲学与实学关系）
00:07:28
24、稻盛和夫先生经营哲学在京瓷公司的渗透与运用（一）（京瓷哲学）
00:12:45
25、稻盛和夫先生经营哲学在京瓷公司的渗透与运用（二）（京瓷哲学）
00:07:40
26、阿米巴经营哲学系统的核心：理念、使命、愿景、核心价值观（阿米巴哲学系统构成）
00:15:18
第7章:
27、阿米巴经营模式落地“八化”（落地“八化”）
00:12:22
28、阿米巴经营模式如何在企业中推进（阿米巴推进关键原则）
00:05:02
29、阿米巴推行三大基本原则（推行三大原则）
00:08:04
30、如何让阿米巴经营模式导入产生好效果的八方面（阿米巴导入八大要素）
00:09:39
31、如何让阿米巴经营模式完美落地，实现道、法、术完美结合（哲学与实学灵活运用）
00:08:11
讲师：前沿讲座
《前沿讲座》是关注全球范围内市场创新、管理创新、模式创新、技术创新和产品创新，《前沿讲座》力邀蓝海企业家分享如何发现蓝海、如何创造蓝海，用他们在实操中发现的规律和感悟，启迪正在路上的企业家！
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