本课程讲授管理者如何带领团队实现目标并激励大家，要将目标聚焦在可实现性及挑战性上，同时承诺目标实现后的举措，赢得大家的信任。

本课程包括5门微课，介绍如何在绩效面谈中与不同性格的下属员工进行沟通。

课程简介

很多人都说在对下属进行绩效面谈前，要搜集信息，拟定计划…那除了这些准备工作之外，作为管理者，面对不同的面谈对象，还需要做些什么呢？本系列课程从四类让管理者头疼的面谈对象入手，分享了应对不同类型下属的技巧，帮助管理者们顺利展开面谈。

适用人群

新任或有经验的管理者，团队领导，一线经理

学员痛点

1. 不知道该如何分辨下属类型？

2. 面对下属的辩解，无言以对？

3. 难以与平时关系很好的下属讨论绩效？

4. 遇到哭哭啼啼的下属，顿时手足无措，心慌意乱？

5. 面对背景特殊的下属，是该秉公办事？还是偷偷放水呢？

课程收益

1. 了解绩效评估中让管理者头疼的四类面谈对象；

2. 了解“争辩型”下属的典型表现，学习在绩效面谈中应对此类员工的技巧；

3. 了解“讨好型”下属是如何影响上级对他的绩效评估的，并学习如何与此类员工谈绩效；

4. 分析“玻璃心”下属的情绪状态，学会有技巧地与其讨论绩效问题；

5. 学习与“VIP”下属谈绩效时的注意事项

本课程包括5门微课，指导职场人士如何快速融入职场，有效处理职场人际关系。

本课程包括5门微课，面对不同性格的同事，你该沟通相处。

职场心态必修--正确认知抱怨，理解、消除、走出负面情绪。

本课程通过讲解肯·布兰佳信任四步模型，帮助企业领导者和团队成员建立信任，落实工作责任。

肯-布兰佳--自我领导课程项目教会职场人如何通过思维模式和工作技能的转变，主动掌握局面，达成目标并加速自身发展。

肯·布兰佳—SLII课程帮助团队达成目标，鼓励他人同行，团结身边的人，为共同的目标努力。

肯·布兰佳--自我领导力课程帮助员工以开放心态接受变化, 能够积极采取符合公司变革要求的行动，更多自愿自发地进行自我驱动，为实现公司和个人目标承担个人责任。

肯·布兰佳—SLII课程帮助团队达成目标，鼓励他人同行，团结身边的人，为共同的目标努力。

入职管理、在职管理、离职管理宝典

掌握系统招聘能力，快速提升HR招聘效果