本课是一门专注于帮助学习者掌握有效设计业务目标方法的实用课程。课程内容涵盖了对业务环境的分析、目标设定的原则与策略、不同类型业务目标的特点等方面。通过理论讲解、案例分析和实际操作练习相结合的方式，引导学习者逐步深入理解业务目标设计的重要性和具体方法。课程中还会涉及到如何根据企业战略和市场需求来确定切实可行的业务目标，以及如何对目标进行分解和监控，确保业务目标的顺利实现。

本课是一门针对企业管理者和相关从业人员的专业课程。该课程系统地阐述了企业在不同发展阶段如何制定有效的业务策略。通过理论讲解、案例分析和实际操作等多种教学方式，帮助学员掌握业务策略制定的方法和工具。课程内容涵盖市场分析、竞争态势评估、目标设定、资源分配以及策略执行与监控等多个方面。

本课程全面系统地解读商务谈判的基础知识与基本技能，重点突出对学员商务谈判能力与技巧的培养。课程的从认识商务谈判、商务谈判的准备、商务谈判心理、商务谈判计划的制订、商务谈判开局、僵局与让步、价格谈判的策略与技巧、商务谈判合同的签订等任务展开教学。

本课程旨在为学员提供全面的合作伙伴引入及对接策略与方法。课程内容涵盖合作伙伴的寻找与评估、合作洽谈的技巧、合同签订的要点以及合作后的对接与管理等方面。通过实际案例分析、答题问卷等多种教学方式，帮助学员深入理解合作伙伴引入及对接的全过程，提升学员在日后的实际工作中引入和有效对接合作伙伴的能力。

本课程旨在帮助学员掌握市场分析报告的解读方法和技巧，提升对市场动态的洞察力和决策能力。课程内容涵盖市场分析报告的类型、结构、关键指标以及解读步骤等方面。通过理论讲解、案例分析和实际操作，学员将学会如何从市场分析报告中提取有价值的信息，为企业的战略规划、市场营销和业务决策提供有力支持。

帮助学习者全面了解和掌握品牌活动执行流程的课程。该课程通常涵盖以下内容： 品牌活动概述、活动策划、活动执行、活动宣传与推广、活动预算管理、活动效果评估等知识点，通过学习及演练，让学习者深入了解品牌活动执行的全过程，提高实际操作能力。

本课程内容涵盖了产品规划逻辑及方法论、商业模式设计和创新、商业模式画布解析、客户关系、关键业务指标体系、产品力等多个关键领域。通过理论讲解、案例分析等多种教学方式，帮助学员系统地掌握产品规划和商业模式设计的方法与技巧。

本课程从品牌策划的正确流程开始，内容围绕品牌活动的策划、执行、组织与管理展开，具体包括品牌活动内容的设计、品牌活动的流程规划、品牌活动的组织与时间安排、活动的场地选择、活动的相关布置、活动的后期评估与总结等内容。

本课程根据中国投资者的投资方向与投资风险及投资环境，系统性的介绍马来西亚的税收制度和主要税种，并对在马来西亚投资可能产生的涉税风险进行提示与预警，为“走出去”“想出去”“要出去”的企业与个人在马来西亚投资与经营提供实际可参考的税收风险指导。

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刘强东在清华大学苏世民学院演讲中说，领导力就是带领大家搞定问题把事情做成的能力。这代表了另外一种对领导力的理解，特别是那些实战型的企业家大部分这样理解。他们理解的领导力实际上就是做事领导力。

如何把事情做成做好，如何有序、高效地实现企业的目标，为客户、员工、股东创造更大价值呢？

本课程帮你解决这个问题。

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