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讨论在贵司如何发挥 HRBP 价值

时间 行程内容（2 天） 备注

第一天： 腾讯主题分享

09:00-12:00

主题分享： 《互联网时代， HRBP 如何成为关键业务合作伙伴》 上

一、 互联网大潮下 HR 的“生存之道”

1、 HR 的现状思考与分析

2、 HR 转型突破的必然

3、 HR 三支柱的角色与定位

解读： HR 三支柱与 HRBP 的价值定位

二、当今 HRBP 面临的问题与挑战

1、业务眼中的“HR” 到底是怎样的？

2、业务不信任， HRBP 无奈成为“打杂的”

现状呈现——原因分析——转变讨论

3、业务不认可， HRBP 苦于无资源难以推动

现状呈现——原因分析——转变讨论

三、 HRBP 在业务团队的角色与定位

1、迈出第一步，跨域业务语言的障碍

2、 “读懂” 业务对 HRBP 的需求

3、如何与业务成为朋友，而不是服务员

4、最关键：如何赢得业务的认可与信任

腾讯专家

12:00-13:30 午餐

13:30-16:30

主题分享：《互联网时代， HRBP 如何成为关键业务合作伙伴》下

四、 HRBP 的核心技能修炼

1、扎实 HR 专业领域知识，做好 COE 与业务的桥梁

2、 HRBP 借助 BOTC 业务图来厘清思路

（1）如何制定人力资源解决方案，组织落地实施？

（2）如何激发业务招聘潜能，既缓解招聘 COE 压力，也帮助业务找到合适

人才？

（3）如何建立人才发展体系，为业务发展识别、培养源源不断的梯队人才？

（4）如何推动组织文化落地，提升团队战斗力？

案例：以内部案例拆解 HRBP 的 BOTC 模型内容分布

讨论：如何运用 HRBP 的 BOTC 模型，分析当前对接业务可能的机会点

3、掌握如何与业务有效沟通，拿到第一手信息，了解业务真实需求

讨论：如何拿到“第一手”信息，并判断需求的真实性和实时性

4、如何推动和整合 HR 现有资源，活用 GAPS 解决业务团队问题

5、优秀的 HRBP 的四点原则——“原点、节点、痛点和盲点”

五、 HRBP 如何坚守“HR 本心”

1、 HRBP 的升维思考与降维管理

腾讯专家

行程安排2、高速发展中 HRBP 既做“副手”又坚守底线

3、回归本心，搭建 HRBP 自己的资源发展之路

总结：如何从传统 HR 真正转型 HRBP？如何真正做到业务合作伙伴？

16:30 结束

第二天 华为主题分享

09:00-12:00

主题分享：《HRBP 如何为业务创造价值》上

一、华为为什么要用 HR 三支柱重构华为的人力资源部？

1、华为人力资源部演进的历史和 HR 三支柱的构建

 华为人力资源转型的四个阶段

 华为为什么要构建 HR 三支柱？

 业务部门为什么对 HR 总是不满意？

 HR 也对自己不满意

 华为构建 HR 三支柱的难点---HRBP

 HRBP 从哪里来？不愿意做怎么办？怎么才能做好？

2、 HR 三支柱构建的两个阶段

 HR 三支柱的初步构建

 初步建设：全面探索建设 HRSSC

 打造典型：研发体系建设 HRBP

 全面推广：成立公司级变革委员会，全面推广

 HR 三支柱能力持续构建--核心在于 HRBP 的能力构建

 HRBP 角色模型构建

 HRBP 赋能

 HRBP 在岗锻炼

华为专家

12:00-13:30 午餐

13:30-16:30

主题分享交流： 《HRBP 如何为业务创造价值》下

3、华为 HRBP 的模型： V-Cross 模型

 华为 HRBP 角色描述及关键业务活动-战略伙伴

 华为 HRBP 角色描述及关键业务活动-HR 解决方案集成者

 华为 HRBP 角色描述及关键业务活动-HR 流程运作者

 华为 HRBP 角色描述及关键业务活动-关系管理者

 华为 HRBP 角色描述及关键业务活动-变革推动者

 华为 HRBP 角色描述及关键业务活动-核心价值观传承者

 华为 HRBP 与业务负责人在业务流程中的职责

 华为项目 HRBP 岗位能力要求

 华为 HRBP 岗位进阶及能力发展

 华为 HRBP 常用工具

 BLM 模型

 GROW 模型

4、华为 HRBP 如何赢得业务部门的信任，如何做“政委”？

 HR 的客户是谁？

 没有业务经验的 HR 如何了解学习业务？