【线上】深度解码-打造紧贴业务、服务战略的培训规划

课程将深厚学习理论与实践紧密结合，理念清晰、方法简洁，操作高效；从专业及实战双角度切入，融合丰富的方法、工具、案例，通过深度分享、开放研讨、精要练习等多种教学方式，力求使学员同时达到对专业的深度理解、对实战的深度把握，最终带来深刻、持久的收获。

1．洞悉本质：什么是培训需求分析？

1) 从企业运营角度看需求

a) 什么是需求

b) 什么是需求评估

c) 什么是需求分析

2) 从能力与培训角度看需求

a) 什么是培训需求

b) 什么是培训需求分析

c) 什么是培训需求评估

3) 培训需求的类型

a) 战略驱动的培训需求

b) 业务驱动的培训需求

c) 能力驱动的培训需求

4) 案例：理解培训需求分析

2．厘清价值：为什么要做培训需求分析？

1) 宏观层面

a) 战略视角下的培训需求

b) 培训需求因素全景图

2) 微观层面

c) 为设计奠定基础

d) 为设计提供素材

e) 为评估做好准备

3．逐层剖析：如何做好培训需求分析？

1) 培训需求三维分析模型

a) 组织分析

b) 任务分析

c) 人员分析

2) 培训需求分析纲要

a) 业务方向

b) 能力方向

c) 内容方式

3) 培训需求分析流程

a) 需求调查

b) 数据汇总

c) 数据分析

d) 形成报告

4) 培训需求调查方法

a) 文档分析

b) 问卷调查

c) 深度访谈

d) 现场观察

5) 培训数据分析方法

a) 数据分析五要素

b) 数据分析层次

6) 培训需求分析报告方法

a) 需求分析报告四要素

b) 需求分析报告要点

7) 案例及工具：做好培训需求分析

4．解决之道：拟定培训规划

1) 培训规划原则

a) 需求依据

b) 要事第一

c) 系统全面

d) 导向落地

2) 培训规划流程

a) 将需求转化为项目

b) 将项目细化为课程

c) 将课程转化为计划

3) 植入解决方案能力

a) 领导力体系构建

b) 组织力体系构建

c) 专业力体系构建

d) 职业力体系构建

e) 新员工体系构建

f) 优秀培训方案四要素

4) 培训资源准备

a) 课程资源

b) 讲师资源

c) 场地/设备资源

d) 物料资源

5) 培训规划拟定

a) 培训规划的构成

b) 培训计划十大要素

c) 培训计划三层次

d) 培训规划报告三维度

6) 案例及工具：拟定培训规划

5．推进策略：如何有效推进培训需求分析与规划工作

1) 设计策略

a) 以点带面策略

b) 以面牵点策略

2) 落地策略

a) 高举高打策略

b) 渐进影响策略

3) 案例：有效推进培训需求分析与规划工作