历史搜索
清空
共计3个
默认排序价格排序
帮助面试官：
明确人才甄选中的关键因素及对人才的要求与定位
掌握并运用招聘与面试的核心技能-基于企业真实场景和岗位进行结构化面试的技巧
能够基于岗位所需的各项胜任能力的要求有效设计问题并通过有效的提问及追问技
巧，得到你想要了解的信息，以判断应征者实际的能力，避免错误选材
掌握面试官的五到以有效地甄别应征者所说的真实性，并有效地处理应征者棘手的表
现或问题
根据岗位胜任能力及要求标准进行实景模拟演练以全面提升结构化面试技巧
通过提前预防，来有效避免员工离职“后遗症”
降本增效是企业长期以来都关注的话题，其中人员的成本是老板和部门都既
重视又头疼的，不知道到底需要设置哪些岗位，这些岗位需要多少人。 岗位分析
是对岗位的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资
格等相关信息进行收集与分析，并根据分析的结果进行定岗定编，对员工能力和
数量的匹配。同时运用科学的评估工作对该岗位的相对价值相行综合评估，将岗
位评估的结果与薪酬挂钩，以实现薪酬内部的公平性，有效控制企业人力成本、
提高人力效率。