职场中信息传递的两大关键就是总结与汇报。工作总结与汇报的水平高低直接影响了工作效率。上级说：员工总结无重点、汇报无逻辑。员工说：我明明做了这么多，想了这么多，只是表达的时候，不够完善。以上这些矛盾都需要我们进行专业的训练才能解决。

训练营基于麦肯锡巴巴拉·明托《金字塔原理》的理论为依托，首先搭建起工作总结与汇报的核心逻辑，进而将两大关键技术进行了重点分解：工作总结拆分成五大标准模块一一攻破；汇报技术拆解成通用、时长、目标三个维度进行分类学习。从而帮助学员掌握系统化、结构化总结与汇报的技巧，做到观点鲜明、逻辑有序、层次分明，思考清晰、表达有力，充分提升工作效率。最终实现个人与组织知识的层级管理，并有效防止沟通中信息漏斗的出现。

通过训练营，你不仅能学到如何写过往工作的总结，还能学会如何写好工作计划；不仅能掌握通用的总结模板，还能掌握述职报告的写法；不仅能够进行书面写作，还能学会将书面内容转化成口头汇报，不仅能够按部就班写总结，还能利用AI提升效率。

在这个信息化与互联网高速发展的时代，PPT演讲已成为几乎人人必备的技能，无论是职场晋升、工作汇报，还是商务竞标、生活分享，PPT演讲都扮演着至关重要的角色。

然而，PPT演讲并非易事，许多人在演讲中常遇困扰：缺乏基本概念、逻辑结构混乱、紧张忘词、只会“念”PPT、演讲基本功不到位、缺乏交流感、经验不足、内容结构安排不当等。

针对这些痛点，本期训练营精心设计了十大章节，从逻辑构思到精彩呈现，全方位提升你的PPT演讲能力。我们将通过“5D”模型彻底解决“念”PPT的问题，同时还教授如何增强与台下观众的交流感，应对演讲中的突发状况，最后还针对工作汇报、晋升竞聘、政策宣导、产品营销、知识分享五类最常见的PPT演讲，梳理出各自的内容与结构安排要点。

本期训练营结合数百个真实案例，注重聚焦性、实用性和系统性。通过一周左右的系统学习，你就能学会如何构思演讲内容、设计演讲结构、克服紧张情绪、增强交流感，以及应对各种演讲突发状况。

无论你是职场新人还是资深管理者，无论你需要进行简短的工作汇报还是长篇的产品营销演讲，训练营都能助你提升PPT演讲能力，让你的演讲更加精彩纷呈。

无论是大型公司将培训课程作为组织经验萃取与传承的工具与延伸，还是中小型公司将培训课程作为带教新人、降低培训成本的方法与途径，培训课程的开发与设计都受到越来越多组织的关注与重视。

但要产出一门合格的培训课程，却非易事。“内容讲不明白，学员听不下去”困扰着很多课程开发者……

本期训练营对症下药，针对性解决课程开发诸多难题：

第一，独创模型，化繁为简。SODAS模型是多年培训经验的高度总结，也是被实践验证过非常有效的课程开发的五步法则，包括明确主题-刻模子；构建框架-搭骨架；增加细节-添血肉；丰富互动-穿衣服；封装课程-化个妆。五个步骤环环相扣，完成学习的同时，一门课程也就应运而生了。

第二，强化实战，收益可见。训练营全部案例都来自于实战，一切都在为培训课程的开发而服务，包含大量的工具表单、模板、思维导图等。无论是公司的培训经理、专员、HR，还是承担公司培训任务的内训师、兼职讲师，亦或是其他需要进行培训的技术专家，都可以从中掌握知识、建立体系、拿到方法、拥有工具、获得改变。