这是一门专业采购人职场升“值”必备的核心能力的实操课程。

成本控制是采购永远的主题，采购人员每年在做降价工作，但现在原料价格上涨、人工成本上涨、通货膨胀严重，企业为了控制库存，采购周期也越来越短、由于市场订单的变化，采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高，降价的工作越来越富有挑战。

通过对本课程的学习,学员可以了解到：如何透视供应商成本结构、供应商是如何定价的、供应商降价的底线是什么、如何通过签订价格条款避免价格风险等核心问题；如何询价、报价、比价、议价流程、掌握合同签约、更改执行、供应商违约的处理和争议处理条款、了解保密协议、掌握采购合同的价格形式和折扣、了解风险防范方法。提升采购人员的专业能力，提升企业的竞争力。

据统计，80%的采购问题是请购环节造成的，需求错误导致买不来、价格贵、交付拖期、质量有争议。需求不清楚，采购处处坑。

采购需求，谁来描述？如何描述？描述不清楚咋办？如何精准描述？

学习一套方法论，提升可采购性、可制造性，提升公司竞争力。

本课程详解七大安全管理理念，杜邦严守的十大安全信条，安全隐患识别方法，安全管理3M原则，安全班组建设的13种建议等等，通过学习让学员树立安全生产管理意识，坚守十大安全信条，掌握安全生产的原则，从而消除事故隐患，保障企业保障企业员工生命安全和财产安全。

精益六最系统将有效解决众多企业精益推行的三大核心问题：精益与业务脱离成两张皮、精益不能固化与持续改进、精益不能改善经营业绩。