本课程是根据产品策划时的痛点问题，结合专家们之前的经验，集合成了五大重点：商业模式、产品规划、内容设置、产品冷启动、获客渠道。

本课程旨在帮用户认识自身产品商业价值的商业化思维，用户可以通过课程中的方法论，围绕产品的整个生命周期，进行有效的商业化分析与策略制定。比如应用画布点燃商业模式、构建可持续的收入增长模型、定位业务最佳第二曲线、行业研究、其他商业模式解析与探索 。

本课程旨在帮用户制定合理的项目排期方案，掌握项目管理三大环节实际应用方法，清楚合作岗位工作内容、工作难度、工作时间。

本课程旨在帮助用户建立企业级用户体系的搭建思路，掌握用户标签体系与用户分层模型的设计与使用，培养属于产品经理自身的用户体系⸺“用户感”

本课程旨在帮用户提升产品运营的实践能力，比如深刻认识产品运营在产品经理能力与工作中的必要性与关键性；结合课程中方法论，以提升产品价值为目的，指导与配合产品运营的工作；有能力围绕自身工作场景，将运营工作标准化与产品化。具备操盘重大运营项目的实践能力。

本课程旨在帮用户掌握产品原型工具的操作要点，包括掌握产品原型与交互设计的要点，学会使用两大产品设计工具：axure、墨刀，掌握产品经理必备文档：产品需求文档。

这是一门产品思维+设计技能并重的实操课程，是从高处、整体着眼的“产品体验思维”，提升你的思维与技能。课程按照整个产品体验设计由表及里、由浅入深的进阶过程划分了三个模块：模块一，主要界面设计篇；模块二，细节设计篇；模块三，全链路思维篇。

本课程的核心是培养用户体验设计思维和分析能力，带你培养产品思维、分析用户的需求、突破设计的难点。

本课程会通过三个模块，六个步骤来系统性地梳理竞品分析，然后输出一篇实操的报告。包括竞品分析流程（竞对信息、收集维度、产品视角、用户视角、SWOT分析……）、竞品分析常见痛点（竞品报告、真伪需求、竞品策略分析）、竞品分析进阶（产品差异化建议、如何和竞对合作、博弈双赢）

本课程旨在帮用户理清需求分析的重难点，比如：能够对产品的需求做决策，对需求进行合理管理，应用5w1h、问题结构四要素找到用户底层需求，应用hmw、价值主张画布将需求转化为解决方案……

本课程旨在帮用户掌握B、C端产品用户调研的方法和工具，包括用户洞察：c端用户型产品的用户研究方法；客户挖掘：b端业务型产品的客户研究方法。

本课程联手腾讯前 P12 专家薛军 Boots 打造 ，内容分为三个部分，为你揭秘不为人知的腾讯产品心法：第一、感受腾讯产品的创新迭代规律；第二、产品创新迭代的三个原则和六个方法；第三、掌握对产品未来方向的预判；这个课程所讲述的产品创新方法，是你在任何公开渠道都难以找到的独家内容。过去的 20 年，腾讯每个明星产品都在这套方法论支撑下顺利发展并得以成功。