本课程通过百度，京东，麦当劳肯德基，711等24个成功品牌的商业案例详细解读，详解创始人的成长经历，企业经营过程中遇到的问题与解决案例，企业成功的关键点的归纳总结，我们从中得到的启迪和启发，颠覆你的认知，提升商业模式设计能力，助你找到企业赚钱的核心竞争力。

本课程根植于彼得·德鲁克经典创新理论，深度解析创新本质，从重新定义创新。课程涵盖创新七扇窗（即创新的七个来源）、创新的五律三戒三条（即创新的底层逻辑）、组织实践创新的策略方法，以及创新的十大战略兵法，全方位提升学员的创新思维与企业家精神。

美国著名的创意思维大师头脑风暴法的发明人亚历克斯·奥斯本，曾整理过一个奥斯本稽核问题表，在来到中国市场后衍生出了创新的“和田十二法”。十二法分别为：加、减、乘、除、变、改、联、学、代、搬、反、定。

这就像工具箱里摆放了12种创意的工具。如果按这十二法的顺序进行核对和思考，就能轻轻松松从中得到启发，诱发您在不同的场景下丰富创造性设想。

本课程详解组织创新的方法，核心团队的思维空间决定企业持续增长的空间，互联网颠覆式创新的三要素，互联网颠覆式创新的双引擎，人才盘点和培养，产品设计的工具：SCAN 工具、实操案例分享，让学员找到适合自己企业创新的方法和商业模式。

准备创业或是已经创业的你，是个技术控吗？

你在坚持着一定要把产品做完美了才推出？

这个时代一切都变了，你的创业思维也应该跟着转变，那怎么转呢？你要学会精益创业。

本课程详解两大部分：当下市场环境下创业的路径以及管理企业的路径；如何获得融资，通过学习让学员了解什么是精益创业以及如何进行精益创业和融资的方法。

本课程是权威的实战干货，浓缩了数十家不同行业、规模的企业的OKR实战经验。案例全部来自陈凯老师辅导中国企业的OKR落地实践，课程内包含真实的 OKR实战案例以及各类模型工具，方便你直接应用。

几乎所有的行业大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡。无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维，那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？其实OKR工作法就是一套组织变革。

它能训练你和你的团队，从混沌繁杂的日常工作中抓住要点，找到机会；整合自己的资源，建设必要的能力；点燃，激活，唤醒个体，聚焦在可量化的贡献上；获得自我成就感和价值感，呈现最佳工作路径。