21世纪人才为王，任正非说过：我们不储备美元，我们储备人才，更是反映了人才在当代的重要性，为了获取到优质人才，各大企业纷纷在人才招募上发力，尤其校招，更是每年抢人大战的高发场景区，但是不难发现，非常多的校招官对于校招的角色定位、工具技术的掌握、面试礼仪的构建等等方面都有所缺乏，于是特此开发的《慧眼识人-三步打造金牌面试官》课程将从人才标准、甄选技术、吸引技术上帮助校招官正确做对校招。

本课程详解六大模块：面试官角色定位与行动策略；绘制"人才画像"，避免识人冲突；BEI行为面试法，五步控场专业规范；STAR深度追问 萃取有效信息；甄别技术与评估；无领导小组讨论。通过学习让学员掌握一套科学识人的方法和工具，提高识人的准确性和效率。

本系列课程集合人力资源行业需求分析和人才访寻，人才选拔和面试技巧，薪酬谈判、背景调查和录用后管理，招聘战略和招聘体系4模块内容体系，助力人力资源技能提升。

HR最难做的工作是什么？

招聘、招聘、还是招聘！！！

为什么每天都在找人，但总是找不到、找不好、找的慢？？？

今天我们站在管理咨询的视角，教你一套有高度、能落地的招聘战略与战术，

让我们更好的做到精准招聘—从找到人到找对人！

本课程专为人力资源从业者量身打造，从定编储备人才池、到打通360°招聘渠道、再到明确岗位画像、掌握邀约面试、背调和谈薪技巧，最后来一场高质量高水平的面试part，环环相扣，每一步都讲技巧、给工具、给方法！

你是不是因为终日招不到人而被怼？每天面对各种奇葩招人需求，完全不知道如何选择招聘渠道？辛辛苦苦改好的JD，发布后无人问津？好不容易看好的候选人，总是在入职时放你鸽子？因为薪资谈不拢，候选人愤然离去？

如果你的招聘只是停留在发JD、选简历、打电话、约面谈的环节你已经被这个时代所淘汰了。本套课程《3.0时代下的招聘专家必修课》手把手教你如何引领趋势。

为什么学了那么多的面试技能依旧不能有效招聘？HR仅有面试技能，真的够吗？若不学会懂业务，人从哪里来？面对紧急的、理想化的、不切实际的招聘需求你知道如何平衡吗？

本套课程《成就卓越的招聘经理》手把手教你如何做好招聘。

面对如今招聘工作如何展开，随之而来的毕业生和社会人员面试，如何帮助企业在面试中为甄选优秀人才，是人力资源从业者尤其招聘，首要掌握技巧之一。让大家在了解面试如何做、做什么，深入浅出剖析我们具体工作的现象问题本质，更好的在本职工作中发挥更大价值。

帮助HR有效对招聘数据进行可视化管理与分析，高效制作图表的思路，提高图表的制作水平，提升HR处理工作报表的美观度与专业性，掌握多种招聘管理的工具及可视化呈现技巧。

本课程帮助HR洞察校招变化趋势，理清校招过程中的常见问题和难点，透视Z时代的性格特征、求职偏好，针对性从雇主品牌、求职体验、实习计划、校园互动、场景创新等方面提出应对策略，匹配个性化+专业化的招聘技巧，帮助企业拨开迷雾，让校招再出发。

课程内容：

本系列课程适用于HR专家级人员。本课程旨在帮助专家级人员梳理、夯实人力资源专业知识并掌握相应管理工具，配以大量实战案例、最佳案例来辅以学员构筑系统性思维，升级人力资源管理中的聚焦思维和管理实战能力。促使HR专家级管理人员更能贴近企业经营战略的需求，成为以人力资本推动企业持续发展、进行组织能力建设、达成战略目标的源动力。本课程讲授HR私塾之专家训练营：招聘篇内容。

课程内容：

本系列课程适用于企业HR精英级人员，从HR和企业管理出发，涵盖大量知识体系和实战案例，提供工具模板作为支持，进一步提升学员们的视野和角度，从低头做事到抬头知业务，从专业个体提升为团队Leader，将学员打造成为业务部门的优秀合作伙伴。本单元课程讲授HR私塾之精英训练营：招聘篇内容。