本课程将针对管理中的常见问题，用一个真人商业案例，像看真人秀节目一样轻松，将枯燥管理思维、方法和工具，活化到你的真实工作场景中。

关注管理者的3大痛点：

1. 任务压下来，大家心里抵触，如何化解？

2. 执行过程中，如何调动大家积极性，做出成绩？

3. 在工作回顾时，如何在述职中促成反思提升格局？

本课程围绕四季领导力模型：春知、夏信、秋行，冬致，详解绩效管理，人员激励、项目管理、跨团队协作，团队协作，向上及向下管理、变革管理、职业生涯规划等11节课程。通过学习让学员的管理认知提升和加深，助力职业发展，成为卓越领导者。

很多管理者谈“会”色变，因为工作中有太多无效的会议，而且职位越高，需要参加的会议也就越多。但管理工作又离不开会议，那作为管理者，如何主持且举办行之有效的会议，使之达到理想的效果，并对与会者起到鼓励和促进作用呢？该系列课程，从会议前如何充分准备、会议进程应该如何掌控，以及遇到会议威胁时又该如何应对等方面入手，帮助管理者掌握必要的会议技巧。

时间管理对每个人来说都至关重要，尤其是对管理者们，做好时间管理和有效授权，能极大地提高自己的管理效率。本系列课程描述了一位工作努力但缺乏条理的经理人，在不知不觉中给家人和同事带来了很大的痛苦。因忙乱而突发心脏病去世后，机缘巧合下，他遇到了一位好心的天使，天使教会了他运用时间管理的原则和方法，以及如何正确授权，并与每个团队成员确认工作目标和可衡量的标准。学好这些技巧，确保管理者有效利用自己的时间，调动团队成员的工作积极性，提高员工的士气。

新时代管理者需要的是情商领导力。在强大的外部压力下，熟练运用情绪管理核心技巧，放大正面情绪，控制负面情绪。管理者要能敏锐察觉不同员工的内在诉求，进而激发自主内驱力，最终带领团队高效完成目标。

本课程帮助管理者重塑认知模式，增强应对压力的弹性，从格局力、管理力和激励力三个角度，多方位打造高情商领导者。

很多人研究或者践行过很多时间管理技巧，为什么问题依然没有改善？

我们的结论：仅仅有工具和方法并不能解决时间管理的根本问题。

以时间管理的本质为核心，建立一整套系统的管理体系去践行，才可能实现时间效能的有效提高。

执行力是企业贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，它是企业竞争力的核心。企业的执行力构建是一个系统工程， 需要制定明确的战略、采取有效的策略，落实到坚定的执行。

中层管理者负有将企业战略、策略有效转换为执行团队行动的责任，需要不断提高团队的执行意愿及执行能力。

本门课程通过丰富的场景案例，系统性讲授执行力塑造的关键技能，帮助中层管理者提高沟通效率，减少内部摩擦成本，有效激励团队成员，打造一支有目标、 有动力、 有功力、 有结果的高绩效团队。

国际市场风云变化，黑天鹅事件层出不穷，国内改革迎难而上，金融行业和企业在内外的变革中如何生存并适应大环境的变化。

首先，需要充分了解市场上都有什么变化。宏观经济的理解与分析，战略视角的切入，理解“顶层设计”的概念。

其次，结合市场上的最新动态来深入了解变革。熟练掌握变革管理中的一系列有效工具。

最后，根据这些策略模式，通过流程管理的理念带入到公司的流程重组，架构演化等变革中去，完成公司的人员、成本、流程等多要素的最佳组合。

本课程还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业核心管理团队跨越障碍、达成长久、健康、融洽的管理关系。

本课程以实际情景案例与学员分享知识与技能，以学员在工作中经常遇到事件情景作为突破口，讲透简单但有效的道理，从而便学员理解、掌握和应用。

AACTP“复盘”技术，源自美国陆军AAR（即时反馈）模式，结合中国本土数百家企业实践，形成系统方法论，帮助你“把失败转化为财富，把成功转化为能力”。学五大复盘技术，做绩效赋能专家。

一个销售团队的战斗力不取决于销售人员，而取决于销售管理干部的能力和水平！

销售管理干部三大核心能力：自我管理、市场管理、团队管理

本课程详细介绍了销售经理的自我管理、制定区域市场策略、制定客户管理策略、发展销售团队人员的业务能力、销售团队日常行为管控这五个方面。通过学习让学员掌握销售管理者三大核心能力，提升团队战斗力，提高团队业绩，提升个人和团队的专业能力和专业水平。