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本课程围绕组织在人员管理中的六大关键任务——“选、用、励、育、留、聚”展开,聚焦于六个关键任务的核心技巧,以组织管理场景为切入点,通过实战案例、行动学习等有效的学习形式,大大提升管理者的学习效率和学习成果的转化,通过对人才的有效管理助推组织业务的发展。
“选、用、励、育、留、聚”六个关键任务
本课程是基于「萨提尔辅导技术」的精要和「国内股份制银行双导师的项目」的成果,以一个非常典型的工作案例为线索,手把手一步步,带着你踏上激发员工的旅程——如何订立辅导面谈的目标;如何识别员工行为、情绪、观点、期待的盲点;帮助他人看到这些盲点,并加以排除;如何从从渴望的层次引发他人的改变动机。
听不进、不动脑、不上心,直面三大难题
身为企业的管理者,我们急需洞察95后员工的心理诉求和价值主张,找寻代际团队中彼此接纳的对话方式,帮助组织长出和而不同的共生力。胡斌老师因其双重身份「职场答人」和「企业导师的教练」,得以全面理解不同的想法,并将「共荣」之道加以细化为5个实战的模块,帮助管理者一步步让Z世代员工燃起来。
让95后不佛、不丧、不躺平
本课程详解如何做好项目经理的三大转型;项目成功的四大维度 ;项目经理的10项软能力;如何做好自我领导的八个准则;项目团队激励方法;项目管理12大技术工具;20项卓越领导行为等等,通过学习充分让让学员发挥和运用个人的软权力与影响力,有效应对项目管理环境中的各种问题与挑战,确保项目按时、按质、按量交付成果,确保项目干系人的满意度,同时实现个人职业生涯的成功转型。
软技能、领导力与项目成功新策略
相信“远程团队”这个词对于大部人来说,已经不再陌生。本课程让我们走进远程团队管理,剖析新的管理模式。
领导力
本课程详解管理者角色认知的核心元素,管理者角色的八大转变,经理人十大职能角色,职能角色的四个基本原则以及上级,平级,下级的角色工作方法,通过学习,让学员认清管理者角色转型的本质,学会动态管理面对管理中的问题。
认清角色转型本质,动态管理问题
在本系列微课中,我们将带给您5大章11节课。探讨不同风格的人,如何搭班子?不同特性的团队,如何挖潜?不同发展阶段的团队,如何用人?并结合大量成功落地实践案例分享,让企业管理者对贝尔宾团队角色有充分的认识,系统地向您介绍:“贝尔宾团队角色理论”、“贝尔宾团队角色的起源与发现”,及“如何打造高业绩团队”。并结合本土案例,给您一个团队管理新视角。
风靡全球商界的经典管理学理论
这门课程是国内唯一针对管理者决策水平主题的专项课程。
本课程总计5大模块,详解决策的底层逻辑、决策的受益者和买单者、决策的智慧、选择的悖论、决策的敌人和朋友。通过学习避免管理者“拍脑袋决策、拍大腿后悔、拍屁股走人”,达成“把决策做对,把决策效率提高”这两个目的,具备一套科学的“决策模型”,提升管理能力和企业竞争力。
决策科学化,管理高效化决策课
本课程从掌控时间、着眼明日、注重贡献、各取所长、借假修真五个方面帮助管理者掌握卓有成效的内功心法,达成卓越绩效。
高效管理,绩效飞跃
企业增长最重要的是找准关键点,让用户真正体会到产品的“啊哈时刻”。
增长思维,从增长八卦模型出发,以供需分析为基础,从用户的全生命周期来寻找关键增长点,让企业低成本实现用户爆发式增长。
低成本实现用户爆发式增长
本课程从绩效战略、绩效技术与绩效领导力三个方面系统解决绩效管理的典型问题,通过凝聚团队共识、聚焦目标分解以及落实管理责任,从“战略解码”和“领导力”两个角度帮助管理者厘清绩效管理误区,重振绩效管理信心,提升绩效管理水平。
绩效管理战略解码,打造卓越领导力
本课程详解:绩效管理工作、绩效管理的挑战、绩效计划:目标设定与分解、绩效过程管理:绩效沟通、反馈、辅导与激励、绩效评估方法让学员,把绩效管理当作战略落地的一个抓手,让公司战略更好地执行与落地。
组织战略落地的好抓手