本课程帮助中基层管理者认知管理角色，理解不同层级的管理责任，掌握实用的心理学方法，打造个人领导力，促进团队文化塑造。

本课程总计四大模块：职业经理人的角色认知、五项工作、六大技能、经营模式；详解职业经理人的角色认知、设定目标、组织工作、执行控制、衡量评价、人的发展、管理沟通等十三个知识点，通过学习让学员掌握管理的本质，做一个卓有成效的管理者，提升管理能力，从而提升企业和组织的核心竞争力。

你是不是有这样的困惑：

* 掉入时间不够的陷阱，成为时间的奴隶而穷于应付

* 掉入日常琐事的陷阱，对真正重要的事情视而不见

* 掉入专业分工的陷阱，部门之间多有争执鲜有合作

* 掉入组织内部的陷阱，只有内卷无暇顾及顾客价值

那么，如何成为卓有成效的管理者呢？德鲁克给的答案是修炼五项能力:自知力（善用时间）、反省力（重视贡献）、组织力（扬人之长）、领导力（要事优先）和决策力（精于决策）。

该课程深入解析了管理力必读经典书籍《卓有成效的管理者》（作者：德鲁克），并结合现代企业管理实践，旨在引导管理者修炼上述的五项关键能力，这些能力的提升将有助于形成你我卓有成效的工作和生活习惯。

本课程结合基层管理者的关键工作情景而开发，分为管理自我、管理他人、管理业务三个模块，11个课程主题。基于中国特色大型企业基层管理者的胜任力模型、痛点问题、典型工作情境与挑战等，融入大量可应用的实招与背后的理论模型。理论系统化本土化，工具可落地。

企业竞争归根结底是人才的竞争，但众多企业在人才管理、培养及人才梯队继任者计划建设方面都做的比较浅。如何为企业提供持续、优质的人才供应既是人力资源工作的重要目标，更是企业负责人、各业务口负责人以及培训负责人因持续关注的问题。许多企业对关键人才的识别、管理与培育以及对继任者计划人才梯队培养、后备干部培养等方面其实存在一定的认知甚至是操作误区，这样人才储备就变成了人盯人计划，还有企业人才的选育用留在很大程度上依赖于领导者，此归根到底，这些都是没有形成一种使人才脱颖而出的组织保障机制人导致的。但是随着社会的飞速发展和企业的组织结构、人才结构、业务结构越来越复杂，企业对人才的识别、选择、考核、任用、培养、继任等环节的要求越来越高，简单的人才储备已经无法满足企业的需求，因此如何制定有用的人才方案并配套有用的管理机制，已经是迫在眉睫。关键人才培养与继任者计划这门课迎刃而出。

当团队执行力不足，工作效率将受到严重影响，企业的持续发展动力将逐渐耗弱。通过本课程的学习，我们将深入探讨团队建设的核心要素，提出需要注意的事项，并提供规避策略。课程还将重点指导如何优化上下级沟通，增强管理者的领导魅力和管理素养，从而为企业培育出一支高效、全能的团队，引领企业迈向更加光明的未来。

本课程是专为企业中基层管理者设计的一套实用工具指南。从6个方面：跳出定式、界定问题、设定目标、分析要因、共创举措以及落地生效，每节10分钟，理论简洁明了，案例丰富，工具实用，适合企业中基层管理者在日常工作中随时观看，获取灵感，直接应用，解决实际问题，并推进成员共同创新，引领企业持续发展！

任何一家希望用最适当的投入，获得高效率的工作过程、高效益的工作成果的高效能企业，都需要中高层管理者具备更全面的领导能力，以应对各种挑战并实现持续成功。我们根据现代管理学之父德鲁克的领导力模型的理论和大量实践，构建出6维领导力，包括经营力，担当力，创新力，组织力，执行力以及协作力。我们将帮助您站在组织整体视角，更好地履行中高层管理职责，激发团队，实现“方向一致，上下齐心”，推动企业持续性持续发展，创造更多价值和成果。

中层是企业的中坚力量，中层强则企业强。中层软弱则会是企业发展的瓶颈。本课程详解中层领导干部必备的管理技能:目标管理、绩效管理、团队协作、激励引领、决策执行等五大核心维度，系统搭建管理体系，通过学习让中层管理者提升领导能力，提升岗位胜任力。

本课程将引导学员找到打开人际交往的金钥匙，知己知彼，能够根据沟通对象的特征，采取双赢的沟通技巧，充分发挥自身影响力，既改变别人的行为，又达到自己的目标。部门间无障碍协作，实现组织的高效运营。

本课程将以敏捷领导为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知敏捷领导的核心要点是什么？项目过程，该如何沟通？企业如何根据所学来设计符合自身商业结构特点的项目管理？企业管理与企业文化之间的连接关系是什么？使学员学之解惑，学之能用，实现企业项目管理与文化创新的突破点，带给企业新的价值增量。

"企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反应迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。

本课程的核心是通过一套由内而外的修炼体系，通过系统的学习，帮助领导者迅速提高领导能力、影响力和执行力，真正帮助企业将人力资源的价值发挥到最大化。"