"面对充满挑战的市场变化，每个企业都期望能够快速地培养新员工，加速关键岗位员工的成长速度，构建具有吸引力的氛围，留住优秀的人才。

为此，导师制作为有别于其他类别的人才培养方式，正在被越来越多的企业采用。众多企业实践中经常被提及到的困难之一就是有如何提升管理者的带教能力，从而达成指导的目的。"

本课程专为经理人研发，世界500强服务的管理咨询导师亲授，讲授科学管理+实用工具模型，附以超多案例，带你活学活用。

本课程从管理者自我情商提升和改善团队管理风格两方面入手，将团队管理者培养成既擅于自我调控，又懂得员工心理的企业心理教练，从而有效提升团队凝聚力和绩效，取得显著效果。

本课程以“如何管理好一个团队”为主线，通过六大模块，将传统课程中零散的、随机的内容进行重新梳理与整合，前后串联，没有重复、拒绝混乱。另外课程尽可能淡化“是什么”以及“为什么”，而是重点介绍“做什么“与“怎么做”，同时将管理的流程、步骤、模型、体系这些方法论呈现给学员，既能做到全面性，又能保证实操性。

本课程详解四大部分：管理挑战与重启；管理核心与深度；经营型管理突破； 个体激活与赋能。通过学习，让学员实现思维和认知重启，能力和方法论的突破，掌握系统的新时代管理的方式和方法，从单一的绩效指标体系向二元化的效能指标体系转变，从纯粹型管理者向经营型管理转变，提高管理能力和水平，提升企业竞争力。

如何减少工作中的无效情绪，

增强处理团队中情绪冲突的能力？

情商领导力修炼能轻松帮您提升个人领导力，

助您在众多领导者中脱颖而出，轻松实现职业生涯的突破。

95后、00后的一代，使用手机多于用电脑的一代，是活在信息冗余的一代，他们被称为「i世代」。

作为他们的同事、前辈和上级，你是如何评价他们的？

- 高兴时干劲满满，不高兴翻脸就走

- 聪明的让你无法不爱，笨的让你气到胸疼

- 谁也不让谁，一个团队吵架总比合作多

看不懂、说不听、管不好…

是「世代偏见」，还是我们不懂他们心里在想什么？

该如何辅导他们「会工作」？

又该如何帮他们爱自己、爱伙伴？

答案是——不一样的世代，不一样的辅导。

本课程让我们走进远程团队管理，剖析新的管理模式。

本课程挑选了管理中的经典工具，从理论到案例进行全方位地剖析，力求让大家掌握这些工具并灵活地运用到未来的工作中。

要成为一名成功的团队领导，团队的成功才是你的成功。通过本课程，你将学习分析团队成员和团队角色，为获得最优业绩，选择和任命团队成员，以建立高效的团队。

作为团队领导者，团队的成功才是你的成功。要想使团队达标，你不仅要以身作则，还要善于激励他人。本课程我们就将围绕“激励”展开，通过激励你的团队来实现绩效最大化。

本课程将针对管理中的常见问题，用一个真人商业案例，像看真人秀节目一样轻松，将枯燥管理思维、方法和工具，活化到你的真实工作场景中。

关注管理者的3大痛点：

1. 任务压下来，大家心里抵触，如何化解？

2. 执行过程中，如何调动大家积极性，做出成绩？

3. 在工作回顾时，如何在述职中促成反思提升格局？