财务分析是以财务报告资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。它为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，做出正确决策提供准确的信息或依据。

财务BP作为当代企业BP模式下的一块分支，财务BP模式下的财务组织，主动将财务管理的触觉前置到业务活动中，深入了解业务模式，追踪业务动态，积极促进业务财务的信息流动；用组织模式的改变，推进财务跨部门合作的深度，细化财务管理的颗粒度。在经营活动流程的建立、完善、业务经营决策等各项管理活动中，财务BP既能理解业务的商业逻辑又能给到专业的财务评估，让财务业务化，业务理性化，努力促成业务财务双向融合，促进组织健康快速的成长。

洞悉财会财务人员的职业规划路径，及路径中如何为自己增添优势。

财务分析往往是起点，而不是终点。 现在的财务分析不再是三大报表，四大能力。财务不再是闭门造表的部门，财务分析既要揭示过去的经营状况，改善经营业绩，更要帮助业务预测未来，做更为科学合理的决策。

财务软技能是职场上的重要工作技能，良好的沟通与思维表达可以让工作更顺畅地进行，高效的汇报可以让领导对自己的工作更全面的了解和认可。尤其是财务工作人员，提高自己的沟通与汇报效率让自己晋升为职场达人。

如何通过对成本的管控来控制成本输出？企业需要通过了解企业的业务运用合适的方法进行成本核算及分析。通过对于企业人力、材料和研发成本的有效利用达到降本增效，以及通过成本分析和精益管理为企业做出明智的战略成本决策，为企业开源节流。

企业经营要想从整体上提升效益，必须以价值链为基础主线。价值链基于价值创造理念 ，强调全局上的科学、精益、流畅，讲究局部之间的最优配合。如果抛开了价值链，一味去追求新奇的绩效管理手段，那将是舍本逐末。

根据企业的整体发展方向及目标，给予整体战略及决策者支持，根据公司特性，设计并实施适用性的财务决策模型。

在编制的过程中遇到了哪些问题和困扰呢？ 预算管理是管理会计中非常重要的组成部分，对于财务人员的能力要求也非常高，这一次我们邀请到业务出身的财务高管老师给我们总结分享预算管理的奥秘，来了解下做好预算是否有捷径和可借鉴的方法。

如何通过业务环节降低成本、通过预算正确有效的促使各个部门保质保量的完成生产环节、通过内审内控发现业务流的漏洞或是通过业务部门的经营数据进行业务改善和决策，都是作为制造业财务人员必备的专业技能和商业思维。本专题对制造业财务人员必备的专业技巧和业务能力进行全面的讲解，帮助财务提升专业价值，助力企业决策。

什么是领导力？一头狮子率领的羊群可以战胜一只绵羊率领的狮群。本课程教你如何成为财务界的王者。

你是否听过核算型财务、管理型财务、资本型财务的说法？你想成为哪一种？如何才能在财务人员金字塔上爬得更高？