在国际形势动荡和国内经济增长放缓的压力下，企业从市场上赚取利润变得越来越难。在此背景下，企业只能更多地通过修炼内功从管理上要利润，因此，对公司包括非财经理在内的整体财务管理水平有了更高的要求，本期课程应运而生。本期课程着重讲解决策需要的重要数据及指标，帮助非财人员使用财务工具模型支持决策。

在转型时期，管理者怎样以更有效的方式，洞察企业盈利的关键？怎样打通业务运作与经营结果，让每一次业务运作与决策都能更好地支撑企业战略目标实现？

本课程基于这样的目标，帮助非财经理培养其财务思维能力，从财务的视角量化经营难题，找到解决问题的关键点；用财务工具解决管理问题，提升管理效益，并最终实现管理者能力突破与企业经营效益提升的双赢局面。

财务报表对于经营管理者来说显得神秘而复杂繁杂的报表项目和数据常常让经营者望而却步。实际上，在这些枯燥无味的数字背后隐含着极其丰富的经营和管理信息，包括企业管理者过去正确和错误决策所导致的结果，包括反映企业未来兴衰存亡或命运趋势的信息，具有极其重要的战略意义。

财务管理是企业的各级经理人必须具备的基本管理能力之一。读懂财务报表，理解财务信息的内涵则是财务管理能力的基础。看似枯燥的财务报告数据中蕴含着丰富而有趣的经营信息，是改善管理水平、提升经营业绩、科学决策的重要数字依据。不能理解和运用财务信息，就如同一个夜行人，明明口袋里装着长明灯却浑然不知，在黑暗中跌跌撞撞地摸黑行路。

本课程致力于提升内部审计人员发现问题、创造价值的能力，聚焦“道法术器”四大要素，助力学员成为企业价值创造者。通过本课程，学员将具备高效发现问题的能力，为企业创造更大的价值。

这是一门通过实战案例分享化解企业预算瓶颈的“十大招数”的实操课程。

本课程详解化解全面预算管理认识的问题、组织的问题、全面预算编制的技巧问题、预算控制的问题、预算调整的问题、预算分析问题、预算考核问题、预算中数据加工处理问题、预算的跟踪、预算的执行问题。通过学习让学员掌握全面预算管理的概念，重要性以及如何通过预算管理来提升精细化管理的能力。

这是一门业财融合实战课程。

本课程详见六大模块：业财融合让财务管理创造价值；全面预算管理是业财融合的起点；资产管理是业财融合的重要内容；利润管理是业财融合的切入点；现金流量是业财融合的关键点；透过会计文章进行企业经营分析控制点。通过学习让懂经营的管理人员也懂财务，让懂财务的会计人员也懂经营。让经营管理和财务管理相互融合，为企业创造价值、维护价值。

本课程分六大模块：财务BP的工作与能力边界；做懂战略的财务BP；做精通预算管理的财务BP；做精通成本管控的财务BP；做精通懂流程优化的财务BP：；做精通税务管理的财务BP。通过学习让学员掌握财务BP的核心能力，培养商业洞察力，提升个人竞争力，助力企业价值增长。

财务管理是一个系统工程，涉及会计、税务、投资、融资等诸多领域的工作内容。而财务尽调作为一项重要的工作内容更是贯穿于整个流程的（从资金募集开始到），它对于提高资本运营效率具有重要意义；同时由于各行业的特点不一及经营方式的区别使得其内部控制体系也存在很大差距。所以为了更好地了解企业的实际经营情况及风险因素，对目标企业的财务报表进行全面深入地分析评估以明确其是否符合IPO的要求并确定是否具备相应的发行条件（包括股权结构完整性、资产完整性和盈利质量）。

本课程系统地介绍了内部控制体系精髓，引导学员了解内控模型，掌握如何建立内控长效机制，使内控制度真正成为企业控制风险的保护伞。

本课程从建设世界一流财务管理体系的总体要求出发，介绍建设世界一流财务管理体系的四个变革、五项职能、五大体系，探讨财务共享中心内在逻辑和财务数字化转型，探讨财务工作未来的发展方向、发展目标及转型思路。

本课程采用理论与大数据、案例相结合的方式，为大家揭示了在供应链成本管理的方方面面，财务如何进行成本分析与风险管控；认识不同行业的供应链模式，从而找到适合自己企业的供应链管理战略。