本课程旨在解决管理者在任务跟进过程中可能遇到的常见问题，帮助新经理掌握高效的任务跟进技巧，提升项目管理能力。

本课程针对不同成熟度的员工，为你介绍对应的辅导方法，理清员工辅导的流程和策略。

本课程以华为为例，从绩效考核的活力曲线切入，教你如何识别员工贡献，以及如何做绩效面谈和复盘，走向卓越管理之路。

本课程深度剖析德鲁克管理学经典《管理的实践》，聚焦"目标与自我控制"这一核心管理哲学，系统拆解文化筑基、战略导航、结构支撑三大底层逻辑，并实战演练定目标-抓过程-复结果的完整闭环。通过ME-WE-ALL共创工具和OKR方法论，帮助管理者掌握激发团队自驱力的关键。

执行力，是完成工作任务的重要保证，是管理者岗位能力的重要组成，通过组织执行力塑造，能够有效激发组织成员的工作意愿、提高业务行为有效性、提升工作效能。

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执行力是工作的价值观标准，因为缺乏执行力为主的工作价值观和工作价值体系会导致工作效率太低。面对种种困难，公司的工作人员如何闪转腾挪、巧手破局、窘境突围、“巧妇能为无米之炊”，让团队建立执行的专业价值观，让工作效率得以提升，为项目的业绩增长提供动力，所有的答案与秘密都在这里！

"管理者通过认同对话、发展对话和行动对话等辅导方式，深入了解下属、同事甚至上级的想法，促进行为的改善，获得相应的支持。

本课程不仅提供辅导对话技巧，还通过模型组成的框架，来帮助管理者有效整合经验，推动对话顺利开展，带动团队绩效进一步提升。"

太多的工作场景需要识别团队中的不同角色，需要发挥不同角色的优势，真正形成合力，才有可能成为一个高绩效团队。贝尔宾团队领导力，通过科学测评，知晓自己与他人的行为风格，知晓团队中不同角色的互补与支持，帮助打造良好的团队生态，进而促进高绩效的产出。

学习做教练领导者从掌握四项基本能力和核心能力开始，进一步学习教练教练架构和基本工具，通过大量的情景教练活动练习，不断提升教练辅导的的能力和意识。优秀的企业持续建立和完善内部教练团队和教练机制，为教练文化的普遍应用创造良好环境，从而促进企业绩效持续提升。

本课程为企业培养教练型管理者，创建高效教练企业文化，创造卓越绩效。

本课程旨在帮助管理者从柔性管理的视角切入，帮助管理者因为了解新生代诉求而实现员工驱动管理，走进彼此才能实现双向奔赴；聚焦将新生代力量为组织所用，成为团队打造的利器而非炼狱。

优秀的管理者必须善于带团队、完成每个项目任务！这门课程突破传统的管理者思维，以基层管理者核心工作-任务管理为主线，包括个人角色认知、高绩效工作、准确识别、激活他人、高绩效项目管理、问题分析与解决、打造高绩效战队等内容，均以优秀一线基层主管成功实操经验为基础，进行的深度萃取和提炼，课程主线清晰，逻辑明了，每节课都可以作为独立课程进行学习。

本课程专注于提升经理人的综合领导力。通过深入剖析经理人的管理行为定位、权力思维及团队问题诊断，帮助经理人掌握高效团队管理与自我管理技巧。课程还涵盖影响力提升、目标管理、授权与监管策略等核心内容，同时强化跨部门协作、说服技巧及组织执行力。此外，课程还将教授资源整合、用人策略及工作反馈与汇报等实用技能，助力经理人在复杂多变的环境中脱颖而出，带领团队实现卓越绩效。