作为一名管理者，为什么任务布置下去总是响应寥寥？

为什么团队越带越累，总是只有我一个人在自嗨？

为什么目标定得很明确了，却总是难以达成？

如果你想把团队变成一列自带动力的“动车”，

如果你想让团队每个人都锐意创新，

如果你想让团队拥有一种共通的工作语言，

那么“POA行动力思维”就是你的团队管理加速器。

注：在购买本课程前，需先学习本系列课程的第一部分【自我赋能篇】了解POA思维的基础知识。

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大家一定都听过一句话：学习是反人性的，学习又枯燥又乏味。我本可以很快乐，都是学习害了我。

但是持续学习又是人作为社会动物的必备技能，学习具有重要意义。

你肯定会想“我难道不知道学习是有意义，学习是重要的吗？！我只是学不进去，坚持不下来而已。”

既然是这样，那么首先，我们就需要学习：如何学习。

本课程从全新的视角认识销售，找准定位建立信心，帮助学员掌握销售六步法，有效识别与推进；了解影响力在销售过程中的应用，有效转化；清晰卓越人才具备的心理素质，定向训练。

本课程突破传统执行类课程的“套路”，借鉴咨询顾问的思维模型，系统讲述工作推进中“快”的方法，老师通过多样化的工作场景案例，理论联系实际的讲授课程，把思维模型和工作相结合，用找方向，套战术，绘地图的授课逻辑，帮助学员将错综复杂的任务迅速理出头绪，快速推进、落地执行。

本课程以心理学为基础，从理念认知，到思维塑造，从外在技能到心力提升，层层递进，帮助学员树立职业意识，清晰职场定位，改善思维模式，修炼职场技能，从而能够轻松应对未来职场挑战，加速成长步伐实现职场跃迁。

本课程通过三项核心管理，运用自身的资源、恰当的工具和方法助您在压力状态、低效低能量状态下，迅速提高行动力，建立有效目标以及聚焦关键事务的能力，您学会三项核心管理并运用到实践中去，一定可以对个人的成长与愿景实现以及组织的发展与战略实现带来价值收获。

本系列课程针对这两个主要问题，为大家体统了场景模拟和报告解读的单元，帮助大家可以在老师的带教下，通过讲授、视频案例、场景模拟、报告解读等教学方式的结合，学习如何将知识转化为自己真正的技能。

本课程特别针对新生代员工的年龄特点和体验偏好，借鉴游戏的闯关设置环节，围绕“困境迷影”、“通关秘笈”和“闯关装备”的三个维度展开，从案例分析、能力素养提炼、工具使用三个维度来讲授，课程逻辑非常清晰，辅以大量的实践案例分析，轻松有趣的同时，既“学”到了核心理论，还“习”得了落地实操工具的详细使用指引，形成了收获感的体验闭环，是一门设计精妙的线上课程。

本课程通过3大原则、4个步骤、及8大场景，帮助学员成为教练型领导者。

通过简单、实用、有效的打造专属学习模式。

线上课程涵盖教练通识、深度倾听、有力提问、有效反馈、GROW对话流程、典型场景应用。

在本课程中，我们通过课纲的展示，适合做课件的PPT模板展示，教具照片展示等，帮助大家通过实际案例，找到设计灵感。同时也会带着大家通过6个单元的学习，一步步共同走完，从定课题，写课纲，做课件，录微课，讲课程的5个步骤。

本课程的主要目的在于掌握设计科学规范的数据表单的理念，提高学员的数据分析技巧，重点讲解数据规范处理、统计分析、数据透视、数据可视化呈现等，利用科学的方法管理数据、分析数据，减少数据弯路。

希望通过这门课程的学习能够帮助我们的企业员工具备数字化时代的生存技能，成为企业数字化转型的先行者和排头兵。

本课程详解三大模块：岗前必备能力（班组长管理素质、新生代员工的管理思想等）；日常管理（早会，沟通等）；能力提升（角色认知与定位、品质意识提升和品质管理等），通过学习让学员掌握班组长必备的能力，从自己会干到会管，从球星转变为教练，提升个人能力，提高团队的效率，提升企业的竞争力。