执行是永恒的话题，企业需要执行力才能实现永续的发展，员工能否从被动执行转变为主动执行，缺的不仅仅是技能和方法，转变的背后需要的是员工能从心理，从思维上完全认同和接受，这就需要从认知模式，从心态，从方法，从价值观到行动到结果进行全新的塑造。

组织内的新晋管理者，他们可能是某一业务的骨干力量，但是从个人业绩到带队达成团队目标，很多人步入种种误区，甚或无从下手，更有用几年时间走到了新岗位，却熬不过最初的三个月。新晋管理者需要尽快明确自己的角色转变，明确管理目标，授予其打造高绩效团队的方法和工具，支持他们快速在实干中带起一支高绩效团队，从而达成团队目标。

作为网点产能提升、绩效实现的关键人物，支行长对上要承担业绩压力，对下要带领团队，肩负着“管事+管人”的双项重任，时常感到分身乏术，心烦心累，如何才能摆脱困境，成长为一名优秀的支行长呢，本课程将为您答疑解惑。

向上的管理沟通实质是通过自己的努力，理顺和改善与上司的工作关系，从而实现下属、上司、公司业绩三赢的最佳状态。本课程将聚焦于沟通的实战策略和技巧，摒弃“高大上”的理念和原则，通过大量的视频和情景案例，强化训练面对具体问题时的有效沟通技巧，帮助学员迅速掌握相关的关键技能，提升向上管理沟通能力。

所有的困境，都可以归纳为「三不难题」：想不到办法、出不了成果、得不到支援。

性格问题?现实问题？人际问题？其实都是一个问题：思维「病」了，从「起点」开始就错了！不懂得如何避开这7个陷阱，任你再努力工作、掌握再多技能、学习再多知识方法。也无法真正发挥实力！

《结构写作力》带你从理论到实操、快速掌握写作的系统方法，解决问题的核心能力，高效工作，告别加班。

本课程详解时间管理的本质、时间管理三个核心元素，提高10倍绩效的科学工作方法，通过学习让学员掌握科学的时间管理的方法，在“绝对”公平的时间里面，寻找“相对”的时间管理效率，做一个高效率职场人士。

本课程详解职业的定义及如何对待职业、职业生涯的定义及分类、影响职业生涯规划制定的5大因素、制定生涯规划的4大流程以及保障职业生涯规划的7大必备技能五大模块，通过学习让学员掌握制定生涯规划的流程以及职业生涯规划实施落地的必备技能，具有职场掌控感，提升个人竞争力。

本课程详解如何做好项目经理的三大转型；项目成功的四大维度 ；项目经理的10项软能力；如何做好自我领导的八个准则；项目团队激励方法；项目管理12大技术工具；20项卓越领导行为等等，通过学习充分让让学员发挥和运用个人的软权力与影响力，有效应对项目管理环境中的各种问题与挑战，确保项目按时、按质、按量交付成果，确保项目干系人的满意度，同时实现个人职业生涯的成功转型。

无论我们，活着是为了吃饭，还是吃饭是为了活着。饭都必须要吃，规矩也不得不懂。以前讲究食不言寝不语，可现在，餐桌礼仪成为社会交往的必备技能。能够出来一起吃顿饭的人，都是值得重视的，所以，这顿饭必须吃好。本课程，针对餐桌礼仪的关键环节，重点解决准备啥、看点啥、吃点喝点啥、聊点啥四大问题，运用恰到好处的餐桌礼仪，为友谊增添光彩。

员工作为一个团队最核心、最具竞争力的组成部分，是企业发展、腾飞的关键性因素。因此，企业是否拥有高素质的员工、能否把员工恰如其分地融入企业的组炽管理文化中，直接关系着企业的成败荣辱。本课程为培养和打造优秀的企业的员工组织文化、使员工以职业化的水准完善自我、提升自我，发挥自身最大的职业价值。

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