课程类型
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本课程内容包括了客户拜访中各个层面的控制点,如拜访前的销售规划、如何才能约见到客户、通过控制住采购流程、如何了解客户当前的想法、如何呈现出对客户真正有价值的优势、如何获得进一步推动项目前进的客户行动承诺、如何处理客户的不同意见、如何在拜访结束后总结评估,以及在整个过程如何积累客户的信任等。课程理论与实践相结合,逻辑清晰,简洁实用。
客户拜访面面观
课程围绕经营管理核心的24个重要问题,通过引导与练习建立自己的认知体系,解决日常工作问题,拓展个人和企业的成长边界。
领导力
管理者与员工保持持续有效的对话可以:促进与员工的关系、激发员工的积极性、改善员工的绩效、挖掘员工的潜能等收益甚广,如何做到有效对话?课程5大模块逐一教授。
领导力
良好的商务礼仪可以塑造企业形象、提升客户满意度和美誉度,做为商务人士必备技能本课程将从个人礼仪、社交礼仪、用餐礼仪三个维度逐一诠释。
职业化
商务演示作为如今是职场中的必备技能之一,如何进行演示准备、演示结构设计、学习演示中的成功技巧是本课程的主旨。
职业化
本课程将教授“新经理”如何进行“角色认知与转变”适应新岗位、新职责,同时高效的塑造团队、发展团队、带领团队达成团队目标。
领导力
课程从思维,项目,产品,用户,门店,渠道等结合实际案例全面讲解如何引爆招商,借助招商的杠杆实现企业现金流和规模倍增。
借助招商杠杆,实现规模倍增
课程内容:
本课程用财务思维贯穿人力资源全管理过程:战略、组织结构、薪酬、绩效、招聘、流程优化、用工方式等人力资源全面管理,围绕人力成本管控做落地方案案例、思路、方法、策略分享与研讨。给HR最系统最全面最落地的人力成本全面管控落地方案。
人力成本全面管控落地方案
本课程详解华为之道、华为23个生命力法则、任正非的灰度哲学,揭秘华为伟大背后的企业经营之道以及不为人知的逻辑,揭秘什么是真正的企业家精神,如何把华为的经营之道运用于自己的企业经营管理过程中,构建企业的生命生态系统!
华为背后的企业经营之道
本课程毫无保留地全方位展示路老师亲自运作的品牌案例,给企业品牌创建指明了简捷高效的路径。
企业品牌创建高效路径
这是一门解决薪酬体系构建的实操课程。
本课程详解薪酬的逻辑:分工资-打造薪酬之船;分奖金-按结果付酬;分利润-剩余价值共享;分股份-从雇佣走向合伙。重新构建企业分配激励体系,重构企业发展动力引擎。
一门解决薪酬体系构建的实操课程
本课程帮助学员:了解数字化建设的定义和机会;学习阿里巴巴和其他企业的先进作为;如何进行顶层设计;明晰所在行业的问题与机会点。
阿里巴巴的数字化建设方法论