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本课程以提升团队和个人绩效为目的，深度挖掘三段关键工具和最佳案例，实现组织高绩效文化的建立。
绩效体系如何科学又落地
本课程以影响关键利益相关者为目的，5阶段实施有效的咨询方法， 提升HR价值链和粘度。
提升HR价值链和粘度
本课程帮助学员正确理解教练式领导力在企业中的作用，并且深刻掌握成为一名出色的教练型上司必备的素质条件和工作步骤。
从管理型上司到教练式领导
《布兰佳-布兰佳SLII领导力》试看课程
《布兰佳-建立信任》试看课程
《布兰佳-布兰佳SLII领导力精要》试看课程
《布兰佳-自我领导力》试看课程
《布兰佳-自我领导力精要》试看课程
领导力
本课程帮助学员了解现代组织中员工的工作动机和行为心理学，掌握合理授权和多元化激励对于员工发展、 组织创新和敬业度优化的重要作用。
合理授权和多元化激励方法
课程将专注于帮助员工理解在虚拟和矩阵架构中，其下属的角色和正确定位，认同有效管理上司的意义，分析组织中的现实挑战，整理出具体的策略，从而更好地与上司建立互动和谐的伙伴关系。
与上司建立和谐的伙伴关系
本课程帮助业务经理梳理在管理者角色认知，资源有效配置等五个重要维度的挑战，通过案例分析结合实践讲授，并学习制定个人学习计划和解决方案。
梳理管理者角色认知，有效配置资源
本课程围绕因“情”而“應”，因人而异的沟通场景，帮助学员掌握回应的具体方法，促进人际合力，构建和谐共赢的职场生态圈。
沟通，搞懂一个“應”字
