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临近年终岁末，一年一度的工作总结及工作规划工作即将展开。“凡
事预则立，不预则废。”良好的年度工作规划不仅会对上一年的最佳实践
进行继承和推广，也会对上一年工作中存在的问题进行检讨和改进，更会
针对组织的发展战略和重点工作通过具体的工作安排进行有效地支撑，从
而统一团队成员的思想和行动，为高绩效地完成下一年的工作奠定良好的
基础。年度人力资源工作规划就是企业几个重要的规划之一。
本课程从企业战略、公司业务对组织能力的要求入手，为学员全视角
地分享做好年度人力工作规划的有关实务。
劳动合同法实施至今已进入第18个年头，用人单位的合规意识与
劳动者的维权意识均逐年提高，但劳动争议案件的数量依旧呈增长的态
势，且未有减弱迹象。离职管理是人力资源合规管理中高风险板块。离
职谈判时，如何兼顾企业成本和员工利益，如何正确运用法律，并避免
“碰瓷” 员工谋取不当利益，如何安抚被裁人员的激烈情绪或极端行为
等等，均要求企业管理人员及HR能将法律知识、心理学、沟通谈判技巧和管理经验完美结合。基于此，开发了本课程。
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着日益复杂的
挑战和竞争。为了保持竞争力，组织需要提高效率、创
新和响应市场变化的能力。跨部门沟通与协作是实现这
些目标的关键。
同时，随着组织结构从传统的层级制向更加灵活和扁平
化的方向发展，跨部门合作变得尤为重要。这种结构变
化要求员工能够跨越传统界限，与不同背景和专业知识
的同事合作。
有效的跨部门沟通与协作能够提高员工满意度、减少误
解和冲突，从而提升组织绩效。
课程背景：
在当今竞争极度内卷的市场环境中，销售团队面临着前所未有的挑战。
1. 目标模糊：销售目标不明确，缺乏量化指标，团队方向不清。
2. 策略单一：销售策略缺乏系统性和科学性，难以应对多变需求。
3. 客户拓展难：缺乏有效客户画像和资源拓展方法，转化率低。
4. 沟通不足：销售人员难以准确理解客户需求，影响销售效果。
5. 数据混乱：销售数据管理不规范，无法有效指导决策。
2022年诞生了ChatGPT4.0， 2023年国产大模型大爆发， 2024年AI办公应用迅速普及，国家提出了“AI+” 战略， AI能让绝大部份工作场景效率翻10倍
体系设计、项目设计、课程设计是体现人才培养价值的三项重点工作；
要完成此三项工作，需要培训从业者具备较为广阔是视野，以及较高的专业度；
本课程旨在帮助培训从业者掌握完成此三项工作的核心思维及能力。
【课程概述】用工风险是每一家企业和每一位 HR 均无法回避的问题，铁打的营盘流
水的兵，无论是管理非常成熟的 500 强企业，还是已经步入正轨的发展中企业，亦或是处
于野蛮发展期间的初创企业，其人力资源政策均需要通过管理行为来实现，执行合规与否
直接关乎管理结果是否符合法律规定，是否会给企业带来负面效应。基于此开发了本课
程，就企业用工管理中的常见法律风险进行实操层面的系统解读，以帮助企业解决日常用
工管理中的合规问题和风险控制问题。
【课程特点】课程为实战课程。通过以案说法的方式并结合企业管理实际进行解读，
从招聘、面试、试用期管理、胜任力管理、违纪管理、医疗期管理及三期管理等方面对企
业用工风险进行解读，旨在帮助企业和 HR 充分理解法律法规在用工管理中的正确运用，
以及如何从管理的角度进行日常用工合规/风险管理。
敬请期待~！
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