本课程旨在为学员提供全面的合作伙伴引入及对接策略与方法。课程内容涵盖合作伙伴的寻找与评估、合作洽谈的技巧、合同签订的要点以及合作后的对接与管理等方面。通过实际案例分析、答题问卷等多种教学方式，帮助学员深入理解合作伙伴引入及对接的全过程，提升学员在日后的实际工作中引入和有效对接合作伙伴的能力。

本课程旨在帮助学员掌握市场分析报告的解读方法和技巧，提升对市场动态的洞察力和决策能力。课程内容涵盖市场分析报告的类型、结构、关键指标以及解读步骤等方面。通过理论讲解、案例分析和实际操作，学员将学会如何从市场分析报告中提取有价值的信息，为企业的战略规划、市场营销和业务决策提供有力支持。

帮助学习者全面了解和掌握品牌活动执行流程的课程。该课程通常涵盖以下内容： 品牌活动概述、活动策划、活动执行、活动宣传与推广、活动预算管理、活动效果评估等知识点，通过学习及演练，让学习者深入了解品牌活动执行的全过程，提高实际操作能力。

本课程内容涵盖了产品规划逻辑及方法论、商业模式设计和创新、商业模式画布解析、客户关系、关键业务指标体系、产品力等多个关键领域。通过理论讲解、案例分析等多种教学方式，帮助学员系统地掌握产品规划和商业模式设计的方法与技巧。

本课程从品牌策划的正确流程开始，内容围绕品牌活动的策划、执行、组织与管理展开，具体包括品牌活动内容的设计、品牌活动的流程规划、品牌活动的组织与时间安排、活动的场地选择、活动的相关布置、活动的后期评估与总结等内容。

本课程是一门专注于培养学员在商业环境中进行有效谈判技能的综合性课程。通过理论学习、模拟谈判演练等多种教学方式，使学员深入了解商务谈判的基本原理、策略与技巧。课程内容涵盖谈判的准备工作、沟通技巧、利益分配、合同签订等多个方面，尤其针对（分配式/整合式/适应式）谈判的战略与战术的解读，旨在帮助学员掌握在复杂的商业情境中实现共赢合作的能力。

本课程是市场营销组合 4P 中十分关键的组成部分。本课程旨在通过战略的高度来制定企业的价格体系，同时又给出具体定价的技巧和方法。课程内容丰富，结合众多实际案例，包括不同行业、不同产品的定价情况，从多个角度深入剖析定价的原理、策略与技巧。

本课是一门专注于帮助学习者掌握有效设计业务目标方法的实用课程。课程内容涵盖了对业务环境的分析、目标设定的原则与策略、不同类型业务目标的特点等方面。通过理论讲解、案例分析和实际操作练习相结合的方式，引导学习者逐步深入理解业务目标设计的重要性和具体方法。课程中还会涉及到如何根据企业战略和市场需求来确定切实可行的业务目标，以及如何对目标进行分解和监控，确保业务目标的顺利实现。

本课是一门针对企业管理者和相关从业人员的专业课程。该课程系统地阐述了企业在不同发展阶段如何制定有效的业务策略。通过理论讲解、案例分析和实际操作等多种教学方式，帮助学员掌握业务策略制定的方法和工具。课程内容涵盖市场分析、竞争态势评估、目标设定、资源分配以及策略执行与监控等多个方面。

本课程全面系统地解读商务谈判的基础知识与基本技能，重点突出对学员商务谈判能力与技巧的培养。课程的从认识商务谈判、商务谈判的准备、商务谈判心理、商务谈判计划的制订、商务谈判开局、僵局与让步、价格谈判的策略与技巧、商务谈判合同的签订等任务展开教学。

本课分四个部分：销售的过程、造势活动（MTL）、销售活动（LTC）、销售系统的设计，详解销售过程中的五级说服量、华为的五看三定模型，产品行销五环十四招等等，通过学习让学员掌握多种营销招法，构建适合自己企业的营销体系。

随着大众消费主力军转向90后和00后，新型消费人群特征带来了销售影响方式的转变，过去20年流行的销售主流方式在今天发生了微妙变化。因此我们特别开发了更适应新时代特征的销售沟通训练课程，希望能够助力更多销售从业者多维度提升竞争力，向终端要业绩。