根据多年各种类型人才项目的操盘经验，提炼方法、案例、工具，输出本次系列课的内容，它的特色在于，不只是聚焦高潜人才的能力，更是从动机激发、信念改变两个维度入手，从精度和速度两大方面提升人才输出效率。

帮助HR全面掌握人才评鉴三大常用工具的设计与应用，全面掌握人才评鉴三大常见工作场景的高效应用，有效提升HR输出人才评鉴报告的科学性与专业性，掌握多种人才管理的工具及工作成果输出技巧。

企业想持续发展，就离不开熟悉本企业的各类人才。人才的持续挖掘、培养方能实现人才供给链的完整与成熟。本课程通过理论，实操，案例，详细讲述人才梯队建设的思路，方法、路径。

课程内容：

本系列课程适用于HR专家级人员。本课程旨在帮助专家级人员梳理、夯实人力资源专业知识并掌握相应管理工具，配以大量实战案例、最佳案例来辅以学员构筑系统性思维，升级人力资源管理中的聚焦思维和管理实战能力。促使HR专家级管理人员更能贴近企业经营战略的需求，成为以人力资本推动企业持续发展、进行组织能力建设、达成战略目标的源动力。本课程讲授HR私塾之专家训练营：人力资源规划篇内容。

课程内容：

本系列课程适用于企业HR精英级人员，从HR和企业管理出发，涵盖大量知识体系和实战案例，提供工具模板作为支持，进一步提升学员们的视野和角度，从低头做事到抬头知业务，从专业个体提升为团队Leader，将学员打造成为业务部门的优秀合作伙伴。本课程讲授HR私塾之精英训练营：人力资源规划篇内容。"

课程内容：

本课程用财务思维贯穿人力资源全管理过程：战略、组织结构、薪酬、绩效、招聘、流程优化、用工方式等人力资源全面管理，围绕人力成本管控做落地方案案例、思路、方法、策略分享与研讨。给HR最系统最全面最落地的人力成本全面管控落地方案。

本系列课程帮助企业HR把企业组织体系建构起来，系统梳理本企业组织岗位体系，做好人才盘点，做好各模块的计划和源，让工作有序。

HR技能系列课程：如何基于企业业务价值链绘制组织结构图。

HR技能系列课程：为企业健诊的必要性，其中的关键步骤与方法。

HR技能系列课程：HR要读懂企业，应具备的战略思维。

HR技能系列课程：组织结构图蕴含的内容，HR应了解其构成逻辑。

HR技能系列课程：运用科学的工具方法，制定人力资源预算，核算人工成本及人力资源管理费用。