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你有没有发现,是不是所有的选择都为了维护你苦心经营的“人设”?
所有人都在追求“更自由”。
到底什么是“自由”?
怎样才能“更”自由?
其实你所焦虑的回题庄子早己给出了答案。
50个用得上的《庄子》智慧
洞察世道人心,破解人生困局
本课程详解如何面对在管理工作中的“管事”与“理人”挑战,帮助中基层管理者认知管理角色,理解不同层级的管理责任,掌握实用的心理学方法,打造个人领导力,促进团队文化塑造。
中层管理者必修课
领导力
课程内容:
本课程详解《论语》中的智慧:为学大要,君子考量,夫子之志,君子有恒,君子 固穷,君子之乐,为善去恶,为仁由己,圣道历程等等,揭示孔门为学大志,让学者迅即升起立德信心,为学者打开入德之门,指明修行之路。
《论语》之君子之道
《论语》智慧,心安方能成事
课程内容:
作为一个新晋升的管理者,你是否因为这些事头疼?
以前一起撸串,一起吐槽的同事,抱你大腿,认为终于有人撑腰了,无论什么事都让你帮着摆平,而你还羽翼未丰,根基未稳。
以前无话不谈的同事心有不甘,私底下给你使绊子,本来精力不够的你,还得分心处处提防。
处理不好和前同事的关系,团队业绩提不上去,你的上级领导对你产生了质疑,上升之路岌岌可危。
如何领导前同事-破解管理「小而痛」难题
同事变成了下属,我该如何和他们相处?
课程内容:
本课程详解阿里管理腰部三板斧:懂战略(从业务格局到组织格局);搭班子(组建 团队发挥团队势能);做导演(导演身份职责的5大要素),为管理者提供了管理工具和实操方法,从而提升管理能力和战斗力,激活团队力量,业绩倍增。
中高层管理者必修课:阿里实战三板斧之腰部三板斧
教你懂战略、搭班子、做导演
课程内容:
本课程详解三板斧的缘起与修炼方式,腿部三板斧之招聘与解雇,腿部三板斧之如何建团队,腿部三板斧之如何拿结果,管理工具实用指南,团队管理的应用技巧等六大模块,为管理者提供了管理工具和实操方法,从提升管理能力和战斗力,激活团队力量,业绩倍增。
中高层管理者必修课:阿里实战三板斧之腿部三板斧
激活团队力量,业绩倍增
课程内容:
本课程详解战略三板斧(战略思考,我的使命是什么;战略选择:客户要什么;战略落地:战略落地可以落在组织架构调整上)、管理三板斧(组织保障、建团队、做导演);业务三板斧( 盯目标、追过程、复盘),三大模块,激发员工内在动力,让企业管理更轻松,把战略变为目标和利润。
逆势增长:揭秘阿里从战略到结果的底层逻辑
详解战略三板斧,逐本溯源
课程内容:
你是否有以下困扰:
听不懂领导的言外之意,不知领导发火的真正原因?
能力独当一面,却迟迟得不到上级信任?
拥有好的想法,却无法与上级达成一致,实施起来处处受限?
你并不是怀才不遇,只是不懂得【向上管理】。本课程将助你通过一次或几次【关键对话】,理解领导的诉求,表达自己的需求,弄清公司的形势才能真正获得领导的信任,实现与领导【共成大事】。
职场怀才不遇?学会【向上管理】与老板共成大事
理解领导诉求,赢得信任
课程内容:
对于管理者来说,我们不仅要觉察自己的内心,同时还要觉察到下属的内心。
看似任性、不可理喻的行为背后有着复杂的原因。
也就是修炼管理者的一项核心能力——觉察力。
员工做事不认真,没有效率,如果你只是简单的批评,告诉他这么做不对,这是最低效也是最无用的做法。冰山模型最好的应用既是识人,也是识己,只有更好地认识自己,才能更有效地影响别人。
本门课程是专为管理者打造的【冰山模型】管理指南,从【行为】到【自我】,管理者如何在互动过程中了解员工,用正确的方式引导员工,并在过程中不断修炼觉察力,全面认识自己。
觉察TA的内心:管理者的“冰山”读心术
解读冰山模型,正确修炼觉察力
课程内容:
管理者都会遇到的一个问题:感觉下属好像「不太听话」:
没有对方专业,说话好像没有信服力…
说了的事做得一般,不说的事一点不做,一点都不动脑子…
复盘指出问题,他却闷头一言不发,全身写着抗拒…
士气低迷,开动员会、团建…都没什么用
是时候告别「班主任」式管理心态了!
最好的辅导,让他思考后得出正确答案。怎么做?
你要做的,只是通过这门课程掌握一件事:用「GROW」辅导模型来提问
管理者辅导「高效模型」—唤醒员工潜力责任感
掌握提升技巧,下属高效工作
新晋管理者(储备干部)是一个独特的管理人群。如何落地、如何从专业到管理的华丽转身、如何实现工作(业绩)的突破?
本课程依据国际职业转型专家,《上任90天》(The First Days)的作者迈克尔·沃特金斯Michael Watkins的转型理论,结合国内企业新晋管理者的典型痛点,通过20个专题讲座帮助新晋管理者(储备干部)快速平稳地度过转型期。
最受欢迎的新晋管理者课程
《上任90天》如何从专业到管理的华丽转身
这门课程帮助企业解决如下实际问题:
如何把目标转化为行动计划,计划转化为行动,行动转化为结果?
目标确定之后,需要资源匹配与支持,如果资源要求得不到上级支持怎么办?
在目标执行过程中,如何进行有效的过程监督与检查,通过不断纠偏与纠错达成目标?
如何将目标转化为重点策略与关键行动措施,从而确保目标的达成?
本课程将设定目标到结果达成的整个过程分解为“三个阶段、九个动作”(简称“三九”)的方法论,帮助管理者把提高执行力落实到实处和细处,最终实现团队绩效目标。
目标计划管理:高效执行三九说明书
提高执行力落实力度
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