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作为团队领导者,团队的成功才是你的成功。要想使团队达标,你不仅要以身作则,还要善于激励他人。本课程我们就将围绕“激励”展开,通过激励你的团队来实现绩效最大化。
激励团队,实现绩效最大化
日常工作中离不开制度约束,但是制度往往会与日常工作的推进产生矛盾,而矛盾的化解依赖于制定合理流畅的流程。随着工作的推进,制度和流程也在不断的完善。这门课程就跟大家来分享一下制度与流程管理整体的框架,希望大家学完之后,对日常复杂的制度和流程有清晰的概念。
掌握制度与流程管理,清晰应对工作
后疫情时期的VUCA时代,员工普遍内心缺乏安全感,充满焦虑感,如何尽快让自己的工作和生活都进入充满掌控、自信、淡定的强韧心理状态?
老板天天催赶项目,但可预见的市场大环境将持续低潮,如何帮助员工调整心态和情绪,找到与企业一起共克时艰的勇气?
面对疫情带来的数月业务停滞,线下收入为零,项目进入最难的卡点,为何面对类似同样的压力或挑战,有人焦虑沮丧,不得不咬牙坚持,有人积极思考,主动找寻机会,充满能量地享受其中?
经济下行趋势明显,作为领导者除了要尽快调整业务策略,还要带领团队直面挑战与压力,在业绩表现下滑时如何实现团队业绩反转,并且稳固团队效能?
面对与日俱增的焦虑与疲惫,你是否做好了准备?"
应对焦虑,培养职场强韧心态
本课程将针对管理中的常见问题,用一个真人商业案例,像看真人秀节目一样轻松,将枯燥管理思维、方法和工具,活化到你的真实工作场景中。
关注管理者的3大痛点:
1. 任务压下来,大家心里抵触,如何化解?
2. 执行过程中,如何调动大家积极性,做出成绩?
3. 在工作回顾时,如何在述职中促成反思提升格局?
识局、破局、格局-修炼管理能力
本课程围绕四季领导力模型:春知、夏信、秋行,冬致,详解绩效管理,人员激励、项目管理、跨团队协作,团队协作,向上及向下管理、变革管理、职业生涯规划等11节课程。通过学习让学员的管理认知提升和加深,助力职业发展,成为卓越领导者。
培养四季领导力,成就卓越管理
本课程于迅佰汇“CONNECT POWER连接力”领导力模型,来源于大量客户调研与实际采购数据,结合业务场景,总结提炼出新晋管理者在从个人贡献者转变为初阶管理者这个阶段中需要面对的发生频率最高的10个业务或管理场景,帮助学员快速扫清管理障碍,掌握核心管理思维,从容应用管理工具。该课程聚焦高实践的管理工具,从自身实际现状出发,从岗位真实需求出发。
10个管理场景快速扫清管理障碍
很多管理者谈“会”色变,因为工作中有太多无效的会议,而且职位越高,需要参加的会议也就越多。但管理工作又离不开会议,那作为管理者,如何主持且举办行之有效的会议,使之达到理想的效果,并对与会者起到鼓励和促进作用呢?该系列课程,从会议前如何充分准备、会议进程应该如何掌控,以及遇到会议威胁时又该如何应对等方面入手,帮助管理者掌握必要的会议技巧。
教你成为高效会议的管理者
时间管理对每个人来说都至关重要,尤其是对管理者们,做好时间管理和有效授权,能极大地提高自己的管理效率。本系列课程描述了一位工作努力但缺乏条理的经理人,在不知不觉中给家人和同事带来了很大的痛苦。因忙乱而突发心脏病去世后,机缘巧合下,他遇到了一位好心的天使,天使教会了他运用时间管理的原则和方法,以及如何正确授权,并与每个团队成员确认工作目标和可衡量的标准。学好这些技巧,确保管理者有效利用自己的时间,调动团队成员的工作积极性,提高员工的士气。
新晋管理者的第一堂课
新时代管理者需要的是情商领导力。在强大的外部压力下,熟练运用情绪管理核心技巧,放大正面情绪,控制负面情绪。管理者要能敏锐察觉不同员工的内在诉求,进而激发自主内驱力,最终带领团队高效完成目标。
本课程帮助管理者重塑认知模式,增强应对压力的弹性,从格局力、管理力和激励力三个角度,多方位打造高情商领导者。
多方位打造高情商领导者
很多人研究或者践行过很多时间管理技巧,为什么问题依然没有改善?
我们的结论:仅仅有工具和方法并不能解决时间管理的根本问题。
以时间管理的本质为核心,建立一整套系统的管理体系去践行,才可能实现时间效能的有效提高。
不浪费每一分钟的价值
执行力是企业贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力,它是企业竞争力的核心。企业的执行力构建是一个系统工程, 需要制定明确的战略、采取有效的策略,落实到坚定的执行。
中层管理者负有将企业战略、策略有效转换为执行团队行动的责任,需要不断提高团队的执行意愿及执行能力。
本门课程通过丰富的场景案例,系统性讲授执行力塑造的关键技能,帮助中层管理者提高沟通效率,减少内部摩擦成本,有效激励团队成员,打造一支有目标、 有动力、 有功力、 有结果的高绩效团队。
中层管理必备:塑造高绩效团队的执行力
国际市场风云变化,黑天鹅事件层出不穷,国内改革迎难而上,金融行业和企业在内外的变革中如何生存并适应大环境的变化。
首先,需要充分了解市场上都有什么变化。宏观经济的理解与分析,战略视角的切入,理解“顶层设计”的概念。
其次,结合市场上的最新动态来深入了解变革。熟练掌握变革管理中的一系列有效工具。
最后,根据这些策略模式,通过流程管理的理念带入到公司的流程重组,架构演化等变革中去,完成公司的人员、成本、流程等多要素的最佳组合。
应对市场变革,掌握策略工具