时间管理对每个人来说都至关重要，尤其是对管理者们。本课程描述了一位工作努力但缺乏条理的经理人，在好心的天使的指导下，学会运用时间管理的原则和方法，帮助管理者有效安排工作，调动员工的积极性，提高员工的士气。

管理者最重要的是带领整个团队完成目标，因此需要更加关注整体计划、工作中的重点难点、资源协调等问题，而不是埋头于具体的事务性工作。

后疫情时期的VUCA时代，员工普遍内心缺乏安全感，充满焦虑感，如何尽快让自己的工作和生活都进入充满掌控、自信、淡定的强韧心理状态？

老板天天催赶项目，但可预见的市场大环境将持续低潮，如何帮助员工调整心态和情绪，找到与企业一起共克时艰的勇气？

面对疫情带来的数月业务停滞，线下收入为零，项目进入最难的卡点，为何面对类似同样的压力或挑战，有人焦虑沮丧，不得不咬牙坚持，有人积极思考，主动找寻机会，充满能量地享受其中？

经济下行趋势明显，作为领导者除了要尽快调整业务策略，还要带领团队直面挑战与压力，在业绩表现下滑时如何实现团队业绩反转，并且稳固团队效能？

面对与日俱增的焦虑与疲惫，你是否做好了准备？"

时间管理对每个人来说都至关重要，尤其是对管理者们，做好时间管理和有效授权，能极大地提高自己的管理效率。本系列课程描述了一位工作努力但缺乏条理的经理人，在不知不觉中给家人和同事带来了很大的痛苦。因忙乱而突发心脏病去世后，机缘巧合下，他遇到了一位好心的天使，天使教会了他运用时间管理的原则和方法，以及如何正确授权，并与每个团队成员确认工作目标和可衡量的标准。学好这些技巧，确保管理者有效利用自己的时间，调动团队成员的工作积极性，提高员工的士气。

很多人研究或者践行过很多时间管理技巧，为什么问题依然没有改善？

我们的结论：仅仅有工具和方法并不能解决时间管理的根本问题。

以时间管理的本质为核心，建立一整套系统的管理体系去践行，才可能实现时间效能的有效提高。

AACTP“复盘”技术，源自美国陆军AAR（即时反馈）模式，结合中国本土数百家企业实践，形成系统方法论，帮助你“把失败转化为财富，把成功转化为能力”。学五大复盘技术，做绩效赋能专家。

面对任务和挑战，常常不想做、不会做，或迟迟不去做？

那么你需要积极主动的行动力，而不是被动服从的执行力。

想从枯燥繁杂的工作中找到自己的源动力吗？

想各种资源都向你聚拢，触手可及吗？

想和拖延说拜拜，成为一个行动力达人吗？

想掌握一种思维工具，在工作中“降维打击”吗？

“POA行动力思维”就是你的职场发展加速器。

本课程详解管理者角色认知的核心元素，管理者角色的八大转变，经理人十大职能角色，职能角色的四个基本原则以及上级，平级，下级的角色工作方法，通过学习，让学员认清管理者角色转型的本质，学会动态管理面对管理中的问题。

本课程详解如何面对在管理工作中的“管事”与“理人”挑战，帮助中基层管理者认知管理角色，理解不同层级的管理责任，掌握实用的心理学方法，打造个人领导力，促进团队文化塑造。

这门课程帮助企业解决如下实际问题：

如何把目标转化为行动计划，计划转化为行动，行动转化为结果？

目标确定之后，需要资源匹配与支持，如果资源要求得不到上级支持怎么办？

在目标执行过程中，如何进行有效的过程监督与检查，通过不断纠偏与纠错达成目标？

如何将目标转化为重点策略与关键行动措施，从而确保目标的达成？

本课程将设定目标到结果达成的整个过程分解为“三个阶段、九个动作”（简称“三九”）的方法论，帮助管理者把提高执行力落实到实处和细处，最终实现团队绩效目标。

课程内容：

面向未来我们需要怎样的认知？

什么样的认知才能更好地走向未来，创造未来，拥抱未来？

你的认知资产状况如何？是否匹配当前和未来的需要？

认知负资产，是我们每个人必须破解的“死局”！

熊向清老师将从四个模块让我们掌握精进认知能力的“六大法门”和12个思维模型，破解六大系统认知障碍，用“2+6”能力结构撑起新的时代！

课程内容：

目前市场的营销行为同质化严重，客户经理的业务培训话术和技巧成为常态化趋势，客户在多次接触类似情况后产生免疫。同时一线业务人员因为业绩考核的压力和市场状况的变化形成较强的压力，容易忽视对于自身的长远发展的规划。当客户经理在接受过一定量的基础技能培训后需要有一个思维上面的拓展和延伸，以帮助其跳出机械化搬运工的思维模式，进而能对其自身的提升产生潜移默化的作用。