OKR的终极目标：在当今日益激烈的商业竞争环境中，通过识别目标和关键结果并频繁刷新，让行动更加敏捷以适应环境需要，从而提升企业经营业绩。

Intel公司发明的OKR方法借鉴了KPI，剔除了创业公司无法提供的管理环境约束，是以人的主观能动性为主要因素，围绕员工自主和以人为本的承诺文化建立起来的一套绩效管理方法。OKR以目标为主，不以指标为主；以沟通为主，不以评价为主。

彼特.德鲁克说过：“企业经营者只要做两件事，第一是销售，第二是控制成本。其他的都不要做。” 而标准成本法正是控制成本的有力工具之一。本课程不但介绍了标准成本法的企业实践，还对未来成本管理前景、前沿进行了探讨。

知易行难的目标成本法，理论一目了然，实际运用可不简单。看看锤子手机和特斯拉是怎么做的？看了还不会？一步一步详述目标成本法的操作流程。

介绍了作业成本法ABC的原理，在此基础上通过对一家IT外包服务企业案例的分析和研究，使学员掌握资源动因、作业动因对成本管控的重要意义。并从流程上介绍了实际工作中运用作业成本法的各项准备工作。

通过一家云母板生产企业真实案例，介绍制定标准成本的常见问题（基础信息、费用汇总路径等）和工作步骤。进而说明了标准成本计算的八大难点与突破方法。最后总结了管理中的成本比较。

在日系汽车里选本田还是日产？曾经的霸主诺基亚为何在Apple面前不堪一击？答案都是：资源配置规律。有了资源怎么用？TOC理论帮你运筹帷幄决胜千里。

餐饮企业在四折团购价下还有利润吗？甜品店是“暴利”的生意吗？小黄车ofo的基因性缺陷是什么？看看成本性态和本量利模型如何回答上述问题。

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你是否听说过意大利佛罗伦萨的传世贵族美弟奇家族？你是否知道美弟奇家族的经商史集聚了当时所有的管理会计智慧？美弟奇家族产业服装的扣子应该自制还是外购？本课程为你一一道来。

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