本课程将带你了解传统成本管理的弊端，学习成本信息化带来的管理变革，掌握成本信息化过程中的问题与对策以及实施预算管理信息化的方法和技巧，并将探讨信息化下的绩效管理变革，掌握实施绩效管理信息化的问题和对策。

本课程将帮助学员明确预算具体内容与应做事宜，搞清目标计划与预算的本质，科学有效分解目标，并达成绩效落地。

本课程将讲授如何收集和合并来自各个部门的信息，进行数据输入和预算表格编制；根据特定企业环境，设计及规划预算编制流程及模板。全方位进行预算事前、事中、事后的动态管控，并提供独特见解和管理建议，并根据预算反馈，提供预算建议并进行跨部门沟通。并能够根据公司特性，设计并创新适用性的预算战略方向和目标，并根据企业整体战略及目标，有效规划预算管理体系。

本课程从"坏战略"的五大误区、什么是战略、战略管理的流程、战略的三大本质、战略解码、战略的执行与管理等让你轻松打造战略中心型组织，让企业焕发活力，提升企业的竞争力。

财务管理是企业管理的生命线，几乎所有的企业管理水平和竞争能力的体现都是以财务为核心。尽管数字化转型技术不断颠覆着传统的企业，但以财务管理为核心的这一点并没有改变。 因此，企业的数字化转型，不仅是数字化技术的推演，更是企业管理流程的转型。于是，财务数字化转型是企业数字化转型的第一步。

财务分析是以财务报告资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。它为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，做出正确决策提供准确的信息或依据。

财务BP作为当代企业BP模式下的一块分支，财务BP模式下的财务组织，主动将财务管理的触觉前置到业务活动中，深入了解业务模式，追踪业务动态，积极促进业务财务的信息流动；用组织模式的改变，推进财务跨部门合作的深度，细化财务管理的颗粒度。在经营活动流程的建立、完善、业务经营决策等各项管理活动中，财务BP既能理解业务的商业逻辑又能给到专业的财务评估，让财务业务化，业务理性化，努力促成业务财务双向融合，促进组织健康快速的成长。

洞悉财会财务人员的职业规划路径，及路径中如何为自己增添优势。

财务分析往往是起点，而不是终点。 现在的财务分析不再是三大报表，四大能力。财务不再是闭门造表的部门，财务分析既要揭示过去的经营状况，改善经营业绩，更要帮助业务预测未来，做更为科学合理的决策。

财务软技能是职场上的重要工作技能，良好的沟通与思维表达可以让工作更顺畅地进行，高效的汇报可以让领导对自己的工作更全面的了解和认可。尤其是财务工作人员，提高自己的沟通与汇报效率让自己晋升为职场达人。

如何通过对成本的管控来控制成本输出？企业需要通过了解企业的业务运用合适的方法进行成本核算及分析。通过对于企业人力、材料和研发成本的有效利用达到降本增效，以及通过成本分析和精益管理为企业做出明智的战略成本决策，为企业开源节流。

企业经营要想从整体上提升效益，必须以价值链为基础主线。价值链基于价值创造理念 ，强调全局上的科学、精益、流畅，讲究局部之间的最优配合。如果抛开了价值链，一味去追求新奇的绩效管理手段，那将是舍本逐末。