无论您是新手培训小白，还是希望转型成为培训讲师的财务人员，本课程都会给您带来崭新的启发和思路。它不仅能够帮助您快速建立讲师的基础能力素养，而且能帮您开发出属于自己独一无二的培训课程，并且达到优秀的课堂演绎效果，成为优秀的培训师！让您手中有课，讲中有法，心中有路。

财务BP作为当代企业BP模式下的一块分支，财务BP模式下的财务组织，主动将财务管理的触觉前置到业务活动中，深入了解业务模式，追踪业务动态，积极促进业务财务的信息流动；用组织模式的改变，推进财务跨部门合作的深度，细化财务管理的颗粒度。在经营活动流程的建立、完善、业务经营决策等各项管理活动中，财务BP既能理解业务的商业逻辑又能给到专业的财务评估，让财务业务化，业务理性化，努力促成业务财务双向融合，促进组织健康快速的成长。

本课程详细介绍了管理者没有财务管理思维面临的误区，会计学原理在企业管理中的应用，金税四期下企业如何做好税务风险管理，拒绝不良操作，充分发挥内部控制作用，做好全面预算管理，进行最佳资源配置，做好资金管理，保障企业正常运营6大模块，让学员改变管理的思维误区，掌握看财务报表的实战技能，能够做好预算管理，提升个人的管理能力，提升企业竞争力。

成本控制从管理会计角度来看，是对影响成本的各种因素进行计算分析，找出成本升降的主要原因,并根据单位的实际情况和各种条件,制定出切实可行的降低成本的方案，成本分析报告犹如体检中的B超报告，对于管理者决策和制定预算都有着很大的重要性，那么我们又该如何理解成本控制，了解成本管理将成为本课主题。

德国的工业4.0，日本的丰田体系，制造业正在升级转型。随着步入微利时代和同质时代，面对原材料、人力成本的不断上升，企业面临越来越大的成本压力。强烈的成本意识和有效的成本管控方法，是企业在激烈的市场竞争下保持成本优势的有力武器。

课程摒弃脱离实务的理念，在上节课价值链成本管理的基础上，引入大量企业和生活中的案例，配以现场的照片和财务量化的计算，提炼制造业降本增效的实用方法论。

企业财务运行管理模式的先进程度在很大程度上决定着企业的营销利润。一个落后的财务运作模式，滞后的管理水平，难以造就出高利润、竞争力强大的企业。为了提高企业利润，增强企业在市场经济下的竞争力，运用好本量利分析这个财务管理工具成为了必要。

本量利分析是现代企业管理的重要分析工具，如何运用本量利分析进行企业决策，是企业管理普遍关心的问题。

全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革，这种变革的力量至今仍在延续。然后，在中国，很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻，实施效果也不尽理想。

在全面预算工作中会遇到过以下问题：

公司没有建立完善的全面预算体系，管理者无法实现系统的控制；

认为全面预算就是预算编制，但跟实际工作没有什么关系；

疑惑实际执行与预算总是有差异；

如何通过有效的控制手段对以后的工作进行弥补。

本课将从企业战略管理出发，讲述如何做好贴近业务的全面预算。

财务报表作为整合了财务数据和经营状况的报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表的基本解读分析。需要熟悉报表中各个科目事项所对应的问题，并识别问题和数字背后的意义。本节课进一步根据财报上不同科目的单个数据，生成一些财务指标，透过指标去看财报背后的故事。帮助利益相关者了解企业的运营资本、偿债能力、获利能力等，并通过指标分析出企业目前的经营问题和需要改善的部分，帮助企业和管理层经营决策。

随着时代的不稳定性愈演愈烈，作为管理者或是部门领导者需要在这个不稳定的经济背景下不断变换自己的思维，以紧跟企业和时代发展的步伐。

VUCA，顾名思义即volatility(易变性)，uncertainty(不确定性)，complexity(复杂性)，ambiguity(模糊性)；充满不确定性的VUCA时代对企业的内部管理提出了更高要求。内控部门如何为企业创造价值？怎样找到内控管理的抓手？内控面临哪些机会和挑战？

市场经济就是信用经济，没有信用便会造成恶性的欺诈，信用管理水平的落后必会极大的增加企业的管理成本，从而削弱企业的竞争力。

对于企业，建立成功的信用策略，努力寻找销售与应收账款之间的平衡，搭建一套切合公司实际需要的信用管理体系，才能有效减少公司的呆、坏帐,保障企业健康持续稳定发展。

打造信用管理课程，让大家更深入了解建立科学有效的客户信用管理体系，实现应收账款顺利回收，改善存货管理，保障销售额、零坏账、高利润的平衡。

在集团企业规模持续扩张、利润不断增长的背后，是否经常会遇到如下几个重要问题：

今天集团收入是多少？都是哪些收入？今天集团支出多少？都用到哪里去了？如果钱不够用？从哪里来？为什么经常在关键时刻出现帐面上有钱？实际却无钱可用的囧态；各子公司资金管理独立,一些公司现金流状况良好，一些却负债累累，资金占用和债务规模不断膨胀？企业资金管理将成为本课的主题。

随着外部环境的不断变化，随着全球经济一体化给企业发展带来了巨大的空间，财务共享服务在中国的跨国企业与大型本土企业间方兴未艾，诸多财务人的职业发展也不可避免的卷入这一全球性趋势中。随着共享中心的逐渐引入企业当中，共享中心的科学建立和管理成为大中型企业的共享财务管理的主要难点。