本课程将共同分析职场新人初入职场的常见问题，并从本质上拆解职场人跟学生的区别。同时就新员工的职场适应问题给出多个方法和具体工具，帮助职场新人快速做好角色转换，迅速适应公司。

本课程将体系化地介绍麦肯锡结构化高效沟通的工具和方法，并通过大量实战案例与职场现实挑战结合，便于学员内化并付诸实践。课程核心围绕麦肯锡3S原则，搭建起从“想清楚”到“说明白”的完整路径。

本课程通过谈判认知、开场与准备、谈判核心三个模块，这实现思维升级的基础上，运用大量谈判案例详细介绍了谈判的各种心理技巧和应对策略，帮助您从入局开始，树立良好人设、辨析对方需求、利用情绪价值引发共鸣，并能在艰难对立的谈判困局中坚守自身利益、实现共同目标，铸造有底气、有策略、有智慧的共赢策略。

本课程主讲老师将从社群营销、活动策划、渠道运营、私域运营等全媒体流量链路体系，掰开了，揉碎了，讲给你听，做给你看，手把手教你玩转流量，为企业培养复合型、应用型、创新型的内容运营人才！

本课程包含三大核心模块： 一、结构化两大原则，打造构建清晰思维的基石。 二、麦肯锡问题解决五步法，为你提供一套解决问题的完整路线图 三、战略思维十大习惯，让卓越思维成为你的本能 通过本课程的学习，麦肯锡结构化战略思维，将为你的职业生涯安装一套强大的“思考引擎”，提升底层思维能力，让你更聪明地面对业务挑战。

本课程通过案例演绎、测评等形式，全面演绎谈判场景，让学员能够领悟谈判的本质所在，获得技能提升和行为改善，推动学员成为谈判高手，最终帮助企业在激烈的市场竞争中占得先机，取得利润最大化。

本课程结合大量的培训和咨询案例，研究国内外各种经典用户体验设计方法和工具、思维模式，并不断总结，从而推出该课程，案例、模板、经验、教训等贯穿全课程。以期达到企业真正认知到用户体验思维的价值和作用。

本课程从跨部门协作的典型问题切入，为你全面讲解跨部门协作的底层逻辑和具体方法，并从组织设计的高度为你揭示如何实现跨部门的高效协作。

本课程针对不同成熟度的员工，为你介绍对应的辅导方法，理清员工辅导的流程和策略。

本课程旨在解决新经理在目标设定过程中可能遇到的种种问题，学完这门课，新经理将能够：深入理解绩效目标的由来，了解执行的重要性；学习组织和个人KPI的维度，并学会如何制定KPI；掌握目标沟通六步法，提升目标管理能力。

本课程结合华为干部培养的优秀实践经验，聚焦于解决新经理在管理初期可能遇到的一系列关键问题，通过深入浅出的讲解和实战案例分析，引导新经理深刻理解管理者的核心价值，明确自身角色定位，顺利实现角色转身。

作为新任管理者，一定要理解公司战略，本课程从战略的定义切入，带你了解战略的由来，以及战略如何往下分解，培养战略思维，走上职业发展快车道。