历史搜索
清空
本课程从“事岗钱人”全新人力资源3.0模型出发，以华为、google等公司的人力资源实战出发，涵盖HR懂运营、战略澄清与组织共识、基于硬仗的绩效设计、任职资格体系建设、薪酬激励设计、立体人才盘点、干部管理、牛人猎聘、培训体系建设等模块内容，适合急需在人力资源体系突破，希望突破模块实操技能的同学，通过系统学习，成为懂业务和运营的人力资源专家。
讲师：刘建华
HRCOE云创始人/国内知名业绩增长教练/绩效变革顾问/浙江大学/上海交通大学客座教授
华为派人力资源专家，深度研究华为24年，对华为基本法、任职资格、薪酬激励模型、大客户销售模型、干部管理模型、奋斗者文化机制、人才培养机制等均有系统研究
工作8个月任HRM，工作六年28岁任迪信通（中国最大的手机零售集团公司）HRD兼商学院院长，2008年创业至今，专注组织与人才发展研究，构建了基于业绩增长的人力资源“事岗钱人”3.0模型；主导开发了hrcoe云软件与AI人力资源智能体-汤圆系统
建华老师在组织绩效设计、激励模式创新、职级与任职资格体系建设、人才标准与评价、人才基因构建与核心人才培养上均有超过20年的深度研究与多次成功项目落地。
作为教练与企业讲师顾问，曾经为康师傅饮品群、京东、淘宝、北方华创、中国移动等多家知名企业服务 建华老师拥有超过10年的组织业绩增长教练辅导经验：为GXG、康比特、业之峰、北陆药业、华东光电、卓胜微、中材国际苏州非矿院、云南移动在线、三旺通信等50+公司提供过战略澄清、业绩增长、绩效与激励变革等顾问服务，业绩增长效果明显
擅长workshop众创：快速聚焦问题，深度业务创新、现场达成共识、启发式教学与引导