银行网点负责人跃迁系列课程基于智鼎在银行网点负责人测评与培养方面的理论研究和18年的咨询实践经验，通过萃取优秀网点负责人的成功经验，结合网点负责人的胜任力模型和典型工作场景开发设计，系统地提升网点负责人的综合管理能力，帮助网点负责人快速、高效管理网点，推动绩效目标达成。

本课程邀请中央党校张学博老师就《中华人民共和国保守国家秘密法》的主要内容，重点讲述四个方面的问题：

一、保守国家秘密法的历史和修订背景

二、保守国家秘密法修改的主要亮点

三、保守国家秘密法修改的主要内容

四、保守国家秘密法实施的主要措施

为帮助学员进行党纪学习，本课程邀请中央党校（国家行政学院）党的建设教研部教授，廉政教研室主任孙林老师，深度剖析《条例》，就《学习纪律处分条例修订精神，深入推进新时代党风廉政建设和反腐败斗争》课程主题进行深入阐述三个方面的内容：

一《条例》的立法实践及立法精神；

二《条例》的总体把握；

三《条例》新增和修改部分学习。

党的十八大以来，习近平总书记在系统总结我们党百年自身建设实践经验的基础上，运用马克思主义建党学说指导新时代党的建设，鲜明提出坚持和加强党的全面领导、推进全面从严治党、以党的自我革命引领社会革命、新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线等一系列新思想新论断新要求，形成了习近平总书记关于党的建设的重要思想，为新时代新征程坚持和加强党对国有企业的领导提供了根本遵循。

中央政治局第十一次集体学习聚焦“加快发展新质生产力，扎实推进高质量发展”主题。新质生产力理论的提出，是习近平经济思想的最新标志性成果，也是各级领导干部必须掌握的理论武器。

本课程特别邀请中共中央党校（国家行政学院）周跃辉教授，主要讲授三个方面的内容：

一、党中央提出新质生产力理论的时代背景

二、党中央关于新质生产力的基本理论阐释

三、以新质生产力推动高质量发展的政策路径

你是不是有这样的困惑：

* 掉入时间不够的陷阱，成为时间的奴隶而穷于应付

* 掉入日常琐事的陷阱，对真正重要的事情视而不见

* 掉入专业分工的陷阱，部门之间多有争执鲜有合作

* 掉入组织内部的陷阱，只有内卷无暇顾及顾客价值

那么，如何成为卓有成效的管理者呢？德鲁克给的答案是修炼五项能力:自知力（善用时间）、反省力（重视贡献）、组织力（扬人之长）、领导力（要事优先）和决策力（精于决策）。

该课程深入解析了管理力必读经典书籍《卓有成效的管理者》（作者：德鲁克），并结合现代企业管理实践，旨在引导管理者修炼上述的五项关键能力，这些能力的提升将有助于形成你我卓有成效的工作和生活习惯。

本课程涵盖公域获客、私域获客、黏客、转化与裂变，共五讲，形成营销闭环。强调数字化营销与大数据营销的区别，前者注重信息分析，后者依赖海量数据。课程内容包括：五指神功——公域平台获客策略；六合枪法——用户活跃促进；六脉神剑——私域流量经营；四象掌法——用户转化技巧；七星剑法——客户裂变方法。课程结合实例，如短视频创意、直播互动、社群运营，讲解如何运用AIGC和UGC提升内容产出，以及数字化工具在营销中的应用，助力企业实现高效营销。

本课程针对企业自动化升级背景下设备管理的迫切需求，由浅入深讲解TPM的理论与实践，包括设备管理的八大特征、推行策略、5S与持续改善活动等内容，旨在提升企业设备效率，减少故障，实现精益生产。

从新任期管理者必备且有挑战的关键任务场景出发，开发设计的场景化、工具化在线系列课，加速学员转身成为高效能管理者。

本课程全面剖析ISO 9001:2015质量管理体系标准，旨在培养精通质量管理的内审人才。课程内容精炼，深入剖析标准精髓，从体系构建到流程优化，全面覆盖内审实施的策略与技巧。通过案例分析和实践指导，本课程将助力学员深入理解质量管理体系的每个环节，掌握关键审核技能，有效识别与管理不符合项，推动组织质量管理的持续改进和绩效提升。

本课程聚焦六大核心模块：绩效指标构建、销售流程优化、客户分级管理、商机转化策略、团队效能提升及高效训战体系。通过实战案例与吉尔伯特行为绩效模型，教会您如何精准定位大客户、优化资源配置、强化客户关系，以及定制化销售漏斗，实现业绩与团队能力双提升。掌握“忙赛学礼乐爱”团队氛围营造秘籍，打造凝聚力强、业绩卓越的销售铁军。

《组织与流程的规划设计》课程，精炼了如何将客户体验置于组织核心，教授如何通过精心设计的流程和灵活的组织结构来满足客户需求。课程揭示了流程优化的精髓，即识别关键客户接触点，剔除非增值活动，确保每一步都提升服务效率和质量。同时，强调了技术和创新在加强流程管理中的作用，指导如何利用IT系统来提高流程效率。通过本课程，您将学会打造一个既高效又客户导向的组织，实现客户忠诚度和市场竞争力的双重提升。