本课程以“如何管理好一个团队”为主线，通过六大模块，将传统课程中零散的、随机的内容进行重新梳理与整合，前后串联，没有重复、拒绝混乱。另外课程尽可能淡化“是什么”以及“为什么”，而是重点介绍“做什么“与“怎么做”，同时将管理的流程、步骤、模型、体系这些方法论呈现给学员，既能做到全面性，又能保证实操性。

本课程从管理者自我情商提升和改善团队管理风格两方面入手，将团队管理者培养成既擅于自我调控，又懂得员工心理的企业心理教练，从而有效提升团队凝聚力和绩效，取得显著效果。

本课程帮助经理人重新审视现代人力资源管理系统，了解人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用，有效地提高经理人的全方位管理水平，铸造高绩效工作团队。

本课程详解销售成交的36个心法：坚守承诺成交法、独特优势成交法、体验对比成交法、产品陈列成交法、心理暗示成交法、顺序排列成交法、信任背书成交法等，让成交变得简单，提升成交率，助力企业业绩增长。

本课程依托扎实的心理学、经济学、消费行为学等理论体系，通过具体案例，向你展示一个个商业“套路”背后的深刻逻辑，教会你分析商业逻辑的理论知识与实用工具，帮你看破套路、发现商机、巧用逻辑，在纷繁的商业现象中找到科学的规律与方法，最终成为商业高手。

作为职场新人，我们带着对未来的美好憧憬，满怀期待走入了职场，正应了一句话，想象很美好，现实很骨感。在实际工作中，我们往往会遇到一些让人头疼的问题，阻碍我们的职业发展。本课程采用“问题展示，原因分析，应对方法”的逻辑模式进行讲解。以案例分析结合经验分享的方式，让大家掌握职业能力提升的基本方法，实现职业能力的快速提升。

本课程系BAT资深产品经理人亲授，为您讲授一整套完善的产品思维方式，揭秘BAT产品制作全流程，内容囊括行业案例深度解析，多方位了解并掌握产品思维。

本课程形同剑桥大学的市场营销学所学内容，体系化讲授，内容剖析易懂，含有大量案例描述。企业家们爱戴的商学院教授教学，理论+案例+工具的学习模式，让知识更落地。

本课程分三个模块：工作总结：如何把生米煮成熟饭”；述职报告的撰写攻略；请示报告”怎么来的？兼谈请示写作技法。详解工作总结的三要五坚持，述职报告和工做总结的区别，请示报告混用并用的原因以及请示写作技巧。通过学习，让学员掌握工作总结、述职报告以及请示的写作技巧和方法，提高写作水平，提升个人竞争力。

本课程专为经理人研发，世界500强服务的管理咨询导师亲授，讲授科学管理+实用工具模型，附以超多案例，带你活学活用。

《职场笔记思维》是一种系统性的、结构化的笔记认知和方法，能够帮助你更好地整理、分类和复习笔记内容，提高职场上的学习认知、难题分析、任务分解、方案呈现等多方面的效率和质量。

本课程详解两大部分：做一个会表达的人（重新理解和认识写作）；用“道法术器势”构建自己的写作系统，详解写作的本质和特点，写作四大障碍以及解决办法与五大目标、写作思维拆分为五个维度、写作时不可孤立的六大关系等等，通过学习让学员重新理解和认识写作，掌握写作技巧和写作的底层逻辑，做一个会表达的人，提升职场竞争力。