为什么学了那么多的面试技能依旧不能有效招聘？HR仅有面试技能，真的够吗？若不学会懂业务，人从哪里来？面对紧急的、理想化的、不切实际的招聘需求你知道如何平衡吗？

本套课程《成就卓越的招聘经理》手把手教你如何做好招聘。

帮助HR全面了解上司的实际需求，明确自己的定位与价值，掌握获取上司信任的 2 个方法，掌握和运用判断上司性格特征和行事风格的工具，掌握与上司汇报的结构化思维与多种工作汇报的实用技巧。

帮助HR了解与HR相关的大数据与案例，提前洞察HR生存状态；学会用科学决策模型理性分析自己的职业状况，避免择业上的高风险高成本；在求职面试中有突出的表现，提升拿到心仪Offer的机会。

帮助HR由理论到实务应用，全方位掌握劳动法知识，从法律人力资源双角度，透彻解读【劳动报酬】，复杂问题简单化，便于工资支付实务操作，防控法律风险。

你是不是因为终日招不到人而被怼？每天面对各种奇葩招人需求，完全不知道如何选择招聘渠道？辛辛苦苦改好的JD，发布后无人问津？好不容易看好的候选人，总是在入职时放你鸽子？因为薪资谈不拢，候选人愤然离去？

如果你的招聘只是停留在发JD、选简历、打电话、约面谈的环节你已经被这个时代所淘汰了。本套课程《3.0时代下的招聘专家必修课》手把手教你如何引领趋势。

根据多年各种类型人才项目的操盘经验，提炼方法、案例、工具，输出本次系列课的内容，它的特色在于，不只是聚焦高潜人才的能力，更是从动机激发、信念改变两个维度入手，从精度和速度两大方面提升人才输出效率。

管理流程和审核要点如何把控？职等薪级表与不同团队的激励要点怎样设计？如何用调薪/年终奖/福利最大化的激励团队？老板让你规范薪酬，到底要从那里入手？薪酬体系的设计步骤与流程都有什么？人工成本总额如何管理与控制？……

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财务BP作为当代企业BP模式下的一块分支，财务BP模式下的财务组织，主动将财务管理的触觉前置到业务活动中，深入了解业务模式，追踪业务动态，积极促进业务财务的信息流动；用组织模式的改变，推进财务跨部门合作的深度，细化财务管理的颗粒度。在经营活动流程的建立、完善、业务经营决策等各项管理活动中，财务BP既能理解业务的商业逻辑又能给到专业的财务评估，让财务业务化，业务理性化，努力促成业务财务双向融合，促进组织健康快速的成长。

财务分析是以财务报告资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。它为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，做出正确决策提供准确的信息或依据。