课程内容：

本课程希望通过专业知识与实际案例相结合的方式，以诚实、通俗的语言，提供有价值的“法律与金融知识”，树立“事先介入、综合考虑、目标导向”的新一代财富管理理念。

学员对象：

金融及财富管理行业的从业者、高净值人群

课程收益：

提升法商素养，识别财富传承与企业管理中的潜在风险

构建以法律筹划、资产配置为主导的营销及服务思路

最小化婚姻和财富传承过程中可能出现的风险和成本

预防“黑天鹅”、“灰犀牛”事件对财富资产的不利影响

讲师介绍：

郁良

律师事务所合伙人

上海律师协会融资租赁专业委员会委员

美国金融风险管理师（FRM）

多年持牌金融机构法律合规总监

腾讯出品法律类真人秀

《令人心动的OFFER》专业顾问

课程内容：

企业财务报表是信贷“三查”中的必备资料。

本课程主讲的陈开宇老师在某四大国有银行有20多年的风险管理经验，是第一批的专职贷款审批人，阅读过上万份财务报表。在任职上市公司期间也多次参与与审计师事务所的沟通。对企业如何粉饰财务报表及银行该如何识别财务报表有着丰富的经验。

课程内容：

本课程将帮助理财经理专业和冷静的应对客户，赋能理财经理分析市场、准备客户应对方案和话术，协助理财经理转危为机，借势推动基金业务和增加客户信任度。

学员对象：

所有基金销售人员

讲师介绍：

郑文斯

·财富管理专家

·注册财务策划师CFP

·注册金融风险管理师FRM

·曾任国内宜信财富全国投资顾问总监

课程内容：

商业银行客户管理已经从传统的分层分级到了分群时代，而作为分群管理中的一个动作便是策划与组织一场高效的客户沙龙。一场好的客户沙龙不仅提升客户体验，增加与客户的粘性，促成销售业务，更对于员工个人的专业能力与客户管理、客户沟通与客户销售技能有非常好的提升。但是在过去，这项工作一般由第三方与分行人员来完成，支行员工不具备相关能力，但现时我们需要高频化的开展这项活动，那就需要迅速的提高基层员工在这方面缺失的能力。

学员对象：

金融行业一线营销人员

讲师介绍：

李纯琪

原国信证券MP贵突中心资深理财顾问

原长江证券上海分公司业务总督导

陆家嘴财富管理培训中心项目经理与高级讲师

历任某全国性资产管理公司总部培训部负责人

历任某美国上市互联网独角兽科技公司人才发展官

课程内容：

目前市场的营销行为同质化严重，客户经理的业务培训话术和技巧成为常态化趋势，客户在多次接触类似情况后产生免疫。同时一线业务人员因为业绩考核的压力和市场状况的变化形成较强的压力，容易忽视对于自身的长远发展的规划。当客户经理在接受过一定量的基础技能培训后需要有一个思维上面的拓展和延伸，以帮助其跳出机械化搬运工的思维模式，进而能对其自身的提升产生潜移默化的作用。

课程内容：

金融本质是管理风险，作为银行新员工，日常工作中不可避免遇到银行各个类型的风险，如信用风险、操作风险、流动性风险和市场风险等。加深对风险本质的认识，熟悉银行风险的定义、类型与具体案例，将有助于新员工更快提升风险防范和合规操作意识。

学员对象：

银行新员工

讲师介绍：

王敏求

国内顶尖金融科技公司智能内控团队负责人

10年+金融监管及商业银行合规管理经验

具有检察机关履职经历

课程内容：

近年来随着营业网点面临越来越多的突发事件以及不断上升的客户投诉量，银行员工在处理这类棘手问题的时候变得束手无策，不知具体该从哪些方面着手，为此研发该课程，希望通过经验分享，案例讲解，能够促使大家有法可依，快速解决各类危机。

讲师介绍：

高玉华——银行服务培训专家

·浙江省农信联社文明创建验收组成员

·就职于某农商银行审计监察部

·国家心理咨询师、国家二级人力资源管理师

人的情绪就像一盏灯，当它的光芒不亮时，是「核心信念」出Bug了。

十一课，1.5小时，从认识，到改变。

步步疗愈，修复「核心信念」。听见内心的小声音，掌握积极情绪密码。驱散压力焦虑的乌云，轻松自如搞工作，做一件事，成一件事。

课程内容：

5大课时，掌握实用器材挑选+专业拍摄手法

玩转拍摄「光、感、影」，氛围感大片随手拍成

摄影小白√接兼职√性价比√记录生活√

数年来的拍摄+剪辑师的经验，分享如何走好拍摄第一步——快速找到符合你需求的器材！

讲师介绍：

田景一龙：

影得职场视觉策划人

资深剪辑师

一龙のAPP box up主

课程内容:

本课程详解打天下、治天下、坐天下的动态股权设计，使企业的股权激励模式能够与企业的发展阶段、薪酬绩效、价值观各个方面更加融合。帮助企业吸引优秀人才，激发现有人才，发挥人力资本最大价值，实现企业价值倍增！

课程内容：

企业在做绩效考核的时候往往有以下误区：

1. 只考基层，不考中高层

2. 只做绩效考核，不做绩效管理

3.为了考核而考核，指标制定随意性

4.高层不参与制定目标

5.打分标准不一致

本课程从公司层面、部门层面、员工层面绩效指标定制，绩效指标，指标重要性、目标值6大板块，详解绩效制定的目的和步骤，提高员工的积极性，提升企业竞争力。

讲师介绍：

冯涛

薪酬设计“6+1”模式创始人

中国人力资源开发研究会特聘专家

中国企业管理能力建设工程特聘专家

冯老师深入浅出的案例分析教学方式,是多年管理咨询经典实战案例的总结分享。课程实战，干货满满。

课程内容：

现金流是企业的“血液”，没有利润的企业不一定会马上倒下，但没有现金流的企业一夜之间就可能倒塌。

本课程详解企业的整体运作、财务管理、税务筹划、融资及投资、公司股权架构、股权涉税问题等从而帮助中小型企业完成税务合规化，实现企业现金流控税，提升企业自身免疫力。