通过本课程，你将了解绩效管理和绩效评估的区别、并掌握如何通过持续的、日常化的工作流程来提升绩效管理成效，帮助团队中的员工在专业和个人方面得到长足发展。

本课程为你揭示好领导带领团队的秘密法则，从而提升领导力、获得团队认可。

本课程以纯动画的形式指导管理者如何运用辅导的技巧，帮助员工成长。

本课程通过情景剧好经理和坏经理生动的对比表演为你演绎职场小白在工作场所获得成功所必需的12项基本技能。

本课程为你演绎执行任务、回复邮件、打电话、与同事打交道、高效组织会议时的时间管理技巧。

本课程将为你揭示良好的演示需包含的基本要素，成功将你想要传达的信息传递给听众，并持续保持听众的兴趣和注意力。

本课程27部情景剧式微课，将快乐工作的小妙招一个个演出来给你看，你只要乐享其中，就能轻松get快乐工作的精髓和奥义。

本课程场景对白为你还原再现工作场景中常见的问题，打造和谐办公环境，提高员工的工作效率。

本课程通过简单有趣的办公室小故事，让你了解绩效管理的理念，和有效实施绩效管理的方法和技巧。无论你是领导还是员工，都能够更好地管理绩效。

本课程选取了办公室团队管理的热门话题，通过简单有趣的演绎，教您更好地管理团队，推动团队一起前进。

本课程讲授管理者如何带领团队实现目标并激励大家，要将目标聚焦在可实现性及挑战性上，同时承诺目标实现后的举措，赢得大家的信任。

本课程包括5门微课，介绍如何在绩效面谈中与不同性格的下属员工进行沟通。

课程简介

很多人都说在对下属进行绩效面谈前，要搜集信息，拟定计划…那除了这些准备工作之外，作为管理者，面对不同的面谈对象，还需要做些什么呢？本系列课程从四类让管理者头疼的面谈对象入手，分享了应对不同类型下属的技巧，帮助管理者们顺利展开面谈。

适用人群

新任或有经验的管理者，团队领导，一线经理

学员痛点

1. 不知道该如何分辨下属类型？

2. 面对下属的辩解，无言以对？

3. 难以与平时关系很好的下属讨论绩效？

4. 遇到哭哭啼啼的下属，顿时手足无措，心慌意乱？

5. 面对背景特殊的下属，是该秉公办事？还是偷偷放水呢？

课程收益

1. 了解绩效评估中让管理者头疼的四类面谈对象；

2. 了解“争辩型”下属的典型表现，学习在绩效面谈中应对此类员工的技巧；

3. 了解“讨好型”下属是如何影响上级对他的绩效评估的，并学习如何与此类员工谈绩效；

4. 分析“玻璃心”下属的情绪状态，学会有技巧地与其讨论绩效问题；

5. 学习与“VIP”下属谈绩效时的注意事项