手把手教你，遭遇这4类面谈对象该咋办

本课程包括5门微课，介绍如何在绩效面谈中与不同性格的下属员工进行沟通。

课程简介

很多人都说在对下属进行绩效面谈前，要搜集信息，拟定计划…那除了这些准备工作之外，作为管理者，面对不同的面谈对象，还需要做些什么呢？本系列课程从四类让管理者头疼的面谈对象入手，分享了应对不同类型下属的技巧，帮助管理者们顺利展开面谈。

适用人群

新任或有经验的管理者，团队领导，一线经理

学员痛点

1. 不知道该如何分辨下属类型？

2. 面对下属的辩解，无言以对？

3. 难以与平时关系很好的下属讨论绩效？

4. 遇到哭哭啼啼的下属，顿时手足无措，心慌意乱？

5. 面对背景特殊的下属，是该秉公办事？还是偷偷放水呢？

课程收益

1. 了解绩效评估中让管理者头疼的四类面谈对象；

2. 了解“争辩型”下属的典型表现，学习在绩效面谈中应对此类员工的技巧；

3. 了解“讨好型”下属是如何影响上级对他的绩效评估的，并学习如何与此类员工谈绩效；

4. 分析“玻璃心”下属的情绪状态，学会有技巧地与其讨论绩效问题；

5. 学习与“VIP”下属谈绩效时的注意事项和技巧。