本课程帮助HR洞察校招变化趋势，理清校招过程中的常见问题和难点，透视Z时代的性格特征、求职偏好，针对性从雇主品牌、求职体验、实习计划、校园互动、场景创新等方面提出应对策略，匹配个性化+专业化的招聘技巧，帮助企业拨开迷雾，让校招再出发。

本课程主要围绕“定基准”、“懂期待”、“转心智”、“升策略”和“造氛围”六个维度，从认知新生代员工的行为个性，明确新生代员工的期望领导角色，转变管理者心智和策略，致力打造一批敢想、敢拼、敢闯、敢干的新生铁军队伍！

帮助HR做到如下几点：

透视全景：清晰掌握组织的关键要素，建立对组织全景的透视力。

系统思考：从碎片到全局，在复杂问题中有效诊断

高阶行为：掌握迈向高阶的时间管理、觉察和担当力。

战略思考：理解战略的本质和关键要点，清晰理解组织战略。

策略执行：清晰制定策略和路径，激发团队智慧和动力。

自我心智：掌握深层冰山模型，由内而外的成长。

本课程详解企业一线主管的四大核心能力：工作关系（JR）、工作教导（ji)、工作改善（JM)、工作安全（JS），通过学习，让学员掌握增进工作关系的四大原则，学会培训方案的制定，工作指导的时机把控、通过3UMEMO表格改善问题点等提升学员管理能力，提升团队战斗力。

本课程专为人力资源从业者量身打造，从定编储备人才池、到打通360°招聘渠道、再到明确岗位画像、掌握邀约面试、背调和谈薪技巧，最后来一场高质量高水平的面试part，环环相扣，每一步都讲技巧、给工具、给方法！

本课程主要围绕“统思想”：正确认知绩效管理的本质和功能有哪些，“定靶心”：紧贴公司业务战略设计考核指标；“追过程”：绩效管理不能“等靠要”，过程管理有方法；“给奖惩”：想让马儿跑，就得让好马多吃草。通过四大维度明确绩效管理的发力点，掌握绩效管理的流程、工具和方法，真正发挥绩效管理的核动力！

本课程帮助企业HR等管理人员，正确认知企业导师制、掌握导师制项目的设计方法、掌握赋能导师和学员的工具方法，从而帮助企业HR在导师制推行上步步为营步步赢，打造出卓有成效的导师制项目。

本课程将帮助HR们正确理解HRBP与传统HR之间的差异，树立正确的HRBP思维模式，准确定位HRBP的角色与职责，掌握HRBP转型的方法和技巧，最终为组织战略的实现奠定坚实的人力资源基础。

本课程通过赋能企业HR数据分析三大关键，包括：找准HR数据分析师正确定位,落地HR数据分析之结构层、运营层、人效层数据分析，聚焦出HR数据三张表，从而推动HR用数据做人员管理，协助业务发展告高速发展。

本课程通过解决人才盘点操盘手在人才盘点上六大关键问题，包括：盘点全逻辑、从战略到人员结构、盘点模型选定、盘点报告设计、盘点实战、盘点后应用，从而帮助操盘手顺畅落地人才盘点项目，助推企业人才管理。

SSC作为三支柱中的一员，到底应该如何发挥效率专家的角色？课程通过正确定位SSC发力点、厘清SSC的岗位画像，找准SSC六大模块的相关操作要点等三大维度，正确帮助SSC在企业内部找准自己的价值定位，成为COE和HRBP的优秀合作伙伴。

绩效辅导一直是绩效管理中非常重要的一个部分，也是管理者在日常管理中必须发挥的人员的效能，但是不难发现，非常多的管理者在绩效管理上，不仅缺乏相应的流程、技术、方法，更缺乏正确的绩效辅导认知，往往将绩效辅导做成批评大会，从而失去了绩效的辅导的意义，特此开发的《解放潜能：教练式辅导技术》将从辅导认知、步骤、技术、场景出发，从而帮助管理者正确做对教练式绩效辅导，发挥管理效能。