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本课程深入解析了招投标的三大核心阶段:寻标、跟标、控标,教授企业如何精准分析市场信息、构建有效的客户关系、制定策略性投标方案。课程内容涵盖关键岗位关键人的识别、招标文件的深度解读、投标文件的专业编制、风险防范的合同谈判技巧,以及如何在中标后确保项目盈利的实战策略。通过本课程,企业将掌握从投标前的项目筛选到中标后合同执行的全过程管理,确保在合规的前提下,最大化投标成功率和项目收益。
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本课程独创“5D模型”教学法,专注于如何高效、生动讲解PPT,通过向上、向下、向后、向前、原点五个维度的深度剖析,结合大量的真实案例,为你全面解锁PPT演讲。
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TTT内训讲师培训课程,教授内训讲师如何设计课程,运用工具及方法论,吸引学员学习,提升培训效果。
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本课程教授HR梳理年终绩效考核结果,操作实施年终奖和涨薪业务,生成工作总结报告。
人力资源
本课程帮助职场人学会梳理工作成果,完成条理清晰的述职报告,提升个人职场竞争力。
HR技能系列课程:从市场角度、企业角度、员工角度揭秘薪酬数据是从哪来的。
薪酬揭秘,数据透明
HR技能系列课程:组织结构图蕴含的内容,HR应了解其构成逻辑。
组织结构,逻辑先行
HR技能系列课程:HR要读懂企业,应具备的战略思维。
企业洞察,战略思维
HR技能系列课程:为企业健诊的必要性,其中的关键步骤与方法。
企业健诊,关键步骤
HR技能系列课程:如何基于企业业务价值链绘制组织结构图。
摸清业务价值链,绘制组织结构图
HR技能系列课程:绩效管理工具-OKR的实用方法。
一学就会的KR的实用方法
HR技能系列课程:正确认识绩效管理,七个环节不可少。
绩效管理,七环不可少