在汽车产业快速迭代与市场竞争加剧的背景下，新产品项目的高效开发与顺利投产是企业抢占先机的核心竞争力。本课程聚焦汽车零部件领域，从项目开发关键节点管控到投产落地全流程，整合实战案例与方法论，系统讲解项目管理核心技能、沟通技巧、可行性评审及报价策略。无论你是项目经理还是参与项目的核心成员，都能通过本课程掌握从立项到量产的关键逻辑与实操方法，规避开发风险、缩短周期、降低成本，确保新产品项目高效落地。

本课程从生动的国际公寓失火案例切入，揭示不同文化背景下的价值观、思维方式和行为差异，溯源至世界三大宗教（基督教、伊斯兰教、佛教）对商业行为的影响，深度解析跨文化沟通的底层逻辑与实战策略。

本课程帮助企业管理者有效解决以上困惑，提升绩效管理的水平和意识，让学员能沉浸式的学习，最终实现企业战略的有效达成，帮助管理者和员工共同成长。

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质量上台阶必须运用科学的管理手段和工具，QC的七大手法就是一个广泛使用而且被实践证明的实用工具。通过七个质量管理工具的学习，可以大大提高生产干部的质量意识和质量改善的实操能力，为企业转型升级奠定坚实的基础。

本课程围绕产品降本工作在公司内部的挑战。

本课程讲授产品降本工作在公司内部的挑战，为什么产品降本要提升到战略高度？产品成本体系建设的关键问题；以及关于成本管理关键组织-成本工程部和成本体系建设的架构解读。

本课程针对企业在成本管理中遇到的问题，拆解目标成本的定义，讲授目标成本管理的三个阶段以及跨职能团队的职责与分工。

产品开发的核心是提供客户价值。课程讲授高价值产品特点及实现方法，技术发展趋势S曲线与产品价值，带你挖掘MPV-产品赢得市场的金钥匙，从客户需求源头确定产品功能成本。

掌握产品降本设计的原则，方法，流程。

掌握采购商务降本方法和采购价格分析方法。

"管理者通过认同对话、发展对话和行动对话等辅导方式，深入了解下属、同事甚至上级的想法，促进行为的改善，获得相应的支持。

本课程不仅提供辅导对话技巧，还通过模型组成的框架，来帮助管理者有效整合经验，推动对话顺利开展，带动团队绩效进一步提升。"