课程类型
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课程内容:
本系列课程适用于HR专家级人员。本课程旨在帮助专家级人员梳理、夯实人力资源专业知识并掌握相应管理工具,配以大量实战案例、最佳案例来辅以学员构筑系统性思维,升级人力资源管理中的聚焦思维和管理实战能力。促使HR专家级管理人员更能贴近企业经营战略的需求,成为以人力资本推动企业持续发展、进行组织能力建设、达成战略目标的源动力。本课程讲授HR私塾之专家训练营:培训与开发篇内容。
课程内容:
本系列课程适用于HR专家级人员。本课程旨在帮助专家级人员梳理、夯实人力资源专业知识并掌握相应管理工具,配以大量实战案例、最佳案例来辅以学员构筑系统性思维,升级人力资源管理中的聚焦思维和管理实战能力。促使HR专家级管理人员更能贴近企业经营战略的需求,成为以人力资本推动企业持续发展、进行组织能力建设、达成战略目标的源动力。本课程讲授HR私塾之专家训练营:劳动关系管理篇内容。
课程内容:
本系列课程适用于HR专家级人员。本课程旨在帮助专家级人员梳理、夯实人力资源专业知识并掌握相应管理工具,配以大量实战案例、最佳案例来辅以学员构筑系统性思维,升级人力资源管理中的聚焦思维和管理实战能力。促使HR专家级管理人员更能贴近企业经营战略的需求,成为以人力资本推动企业持续发展、进行组织能力建设、达成战略目标的源动力。本课程讲授HR私塾之专家训练营:绩效管理篇内容。
人力资源
本系列课程适用于HR专家级人员。本课程旨在帮助专家级人员梳理、夯实人力资源专业知识并掌握相应管理工具,配以大量实战案例、最佳案例来辅以学员构筑系统性思维,升级人力资源管理中的聚焦思维和管理实战能力。促使HR专家级管理人员更能贴近企业经营战略的需求,成为以人力资本推动企业持续发展、进行组织能力建设、达成战略目标的源动力。
人力资源
本课程站在业务专家、管理者、员工的角度出发设计而成的,帮助理清最佳实践分享过程中常见的问题和难点,掌握精准定位分享内容的方法和技巧,学会如何站在学员的角度萃取提炼分享内容,并将分享内容打造成学员爱听、听懂,分享起来轻松自如的精品课程,最终打造一批能传播爱分享的企业业务的内生力量。
人力资源
本课程帮助HR洞察校招变化趋势,理清校招过程中的常见问题和难点,透视Z时代的性格特征、求职偏好,针对性从雇主品牌、求职体验、实习计划、校园互动、场景创新等方面提出应对策略,匹配个性化+专业化的招聘技巧,帮助企业拨开迷雾,让校招再出发。
人力资源
本课程主要围绕“定基准”、“懂期待”、“转心智”、“升策略”和“造氛围”六个维度,从认知新生代员工的行为个性,明确新生代员工的期望领导角色,转变管理者心智和策略,致力打造一批敢想、敢拼、敢闯、敢干的新生铁军队伍!
人力资源
本课程专为人力资源从业者量身打造,从定编储备人才池、到打通360°招聘渠道、再到明确岗位画像、掌握邀约面试、背调和谈薪技巧,最后来一场高质量高水平的面试part,环环相扣,每一步都讲技巧、给工具、给方法!
本课程主要围绕“统思想”:正确认知绩效管理的本质和功能有哪些,“定靶心”:紧贴公司业务战略设计考核指标;“追过程”:绩效管理不能“等靠要”,过程管理有方法;“给奖惩”:想让马儿跑,就得让好马多吃草。通过四大维度明确绩效管理的发力点,掌握绩效管理的流程、工具和方法,真正发挥绩效管理的核动力!
人力资源
本课程帮助企业HR等管理人员,正确认知企业导师制、掌握导师制项目的设计方法、掌握赋能导师和学员的工具方法,从而帮助企业HR在导师制推行上步步为营步步赢,打造出卓有成效的导师制项目。
人力资源
本课程将帮助HR们正确理解HRBP与传统HR之间的差异,树立正确的HRBP思维模式,准确定位HRBP的角色与职责,掌握HRBP转型的方法和技巧,最终为组织战略的实现奠定坚实的人力资源基础。
人力资源
本课程通过赋能企业HR数据分析三大关键,包括:找准HR数据分析师正确定位,落地HR数据分析之结构层、运营层、人效层数据分析,聚焦出HR数据三张表,从而推动HR用数据做人员管理,协助业务发展告高速发展。