本课程专为提升管理者“创新能力”打造，从剖析创新概念，到学会有计划放弃，再到培育创新基因，助管理者掌握第二曲线创新，打造创新型组织，抓住创新变革的每一次机遇。

本课程专为提升管理者“绩效管理”能力打造，会帮助管理者深入学习 OKR 方法论，精准设定目标，高效落实行动，紧密跟进进度，精通管理技巧，助管理者实现团队与个人业绩的双重飞跃，引领企业迈向成功。

本课程专为提升管理者“自我管理”能力打造，帮管理者开启“自我管理”的革命，建立清晰人生战略，科学管理自身资源，获取持续精进的力量，从容历经人生考验。助管理者全方位提升自我，铸就卓越管理内核。

本课程针对职场人士最常见的压力来源点，课程中特别设置了丰富的解压工具，并配置了自测工具喝跟练视频，可以做到通俗易懂、边学边练。

本课程将大客户销售的核心干货凝练在2.5小时内容中，方便企业快速培养大客户销售岗位新人。课程中提供了非常丰富的方法，企业学员自学后可以在实践中自我操练，然后通过多次反复收听学习课程来强化、检验以及自我修正。

本课程是一门必备刚需和全员普世的内容，企业并非有任何一个岗位叫动火岗位，但是动火作业场景渗透在生产的各个岗位之中，所以这门课程是非常重要的、必学内容。

数智化管理时代人才标准也要量化，在常规招聘过程中大部分的管理者习惯用岗位职责说明书明确招聘需求，由于每一位管理者对定性的岗位职责说明书的理解不一致导致招聘过程中乱象频出，严重影响了招聘效能。为此量化人才标准能对齐人才需求，让不同的面试官对同一个岗位需求的理解一致能有效判断和量化候选人的真实水平，从而做出正确的录用决策。

有效提问是提升招聘有效性的重要指标，在实际面试过程中由于面试官们缺乏有效的提问方法和技巧导致提出的问题无法帮助面试官们收集到候选人有效的事实、数据和信息从而影响了决策的准确性，对人才选拔造成了一定的影响。更严重者无效提问影响了候选人的求职体验影响了企业的专业形象。为此优秀的面试官们都需要掌握一套有效的提问方法和技巧确保提出的问题能提升其在面试过程中专业表现，提升企业人才招聘的效能。

提出有效问题是面试官专业度的表现，好的问题能帮助面试官收集有效的数据和信息从而确保对候选人的判断是正确的，但是在实际工作中面试官们提出的问题五花八门严重影响了招聘的效能，为此设计一套有效的面试题库能提升面试官提问的专业度，从“人脑”到系统，确保对候选人的公平性。

作为面试官都很清楚摘星模型可以帮助我们有效提问，但是所收集到的数据和信息不足以让面试官们对候选人做出正确的判断，很容易被俗称面霸的候选人牵着鼻子走。追问有助于面试官们深挖候选人具体的行为细节，深挖候选人产生具体行为的背后逻辑与成因，从而有效地判断候选人最终为企业招到合适的人才。

人工智能正在重塑各行各业，DeepSeek的迅猛崛起，更如同一股强劲的春风，正在为AI领域的发展注入新的活力和动力，也加速了人们工作方式的深刻变革，未来工作的核心不再是重复劳动，而是如何高效利用AI工具提升效率、创造价值。

招聘管理工作知易行难，在实际工作过程中一定会发生各种各样的冲突问题，比如：业务部门面试官总想面试一结束立马让HR给员工办理入职、招聘团队小伙伴邀约面试屡屡失败但总找不到原因、公司要求撰写招聘管理制度但是不知道从而入手如何撰写…...出现上述问题的核心原因就是缺乏一套标准化的管理体系。为此如何从0到1搭建创新的招聘标准化管理体系势在必行。